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                      【威寧風(fēng)采錄】致廣大而盡精微 初心如炬的她在人力工作上步履不停

                      發(fā)布時間:2024-06-27 點擊量:

                      張春玲(右一)在配合完成人力檢查

                      張春玲與團隊在布置生日會現(xiàn)場

                      “我的工作沒有轟轟烈烈,沒有驚濤拍岸,有的只是心靜如水、埋頭苦干、忠于職守和擔(dān)當(dāng)作為。”這是威皓供應(yīng)鏈集團人力資源部張春玲談及榮獲公司年度優(yōu)秀員工時的感言。性格直爽、雷厲風(fēng)行的張春玲,始終以其特有的細膩抓實負責(zé)的每一項工作。無論盛夏酷暑、寒冬臘月,深夜里辦公室亮著的那盞燈,總有一束光是屬于她的。

                      服務(wù)大局做好統(tǒng)籌,只爭朝夕擦亮實干底色

                      “我不懼怕沒做過的事,能嘗試一件新的事,對我來說是極大的快樂。每次接到不同的任務(wù),我也認為這是對我的一種肯定?!边M入職場至今,張春玲經(jīng)歷多崗位輪換,但她始終滿懷激情,勇于挑戰(zhàn)。

                      2023年,在威皓供應(yīng)鏈集團改革重組的關(guān)鍵時期,張春玲加入了公司籌建項目組。面對初始人員緊張、各項工作亟待梳理的情況下,張春玲堅持嚴(yán)謹細致的工作作風(fēng),以高度負責(zé)的精神,保質(zhì)保量順利完成每一項交辦的工作。同事們都擔(dān)心她過于勞累,但她卻樂在其中:“工作雖然辛苦,但卻能把自己的潛能‘逼出來’,我覺得這反而對我工作全局觀的培養(yǎng)是有益的?!?/p>

                      為了保障公司轉(zhuǎn)型順利過渡,張春玲根據(jù)集團產(chǎn)業(yè)重組要求,結(jié)合行業(yè)內(nèi)對標(biāo)企業(yè)的運營特點、人員規(guī)模、發(fā)展階段、管理現(xiàn)狀等情況,重新評估公司組織架構(gòu),創(chuàng)新編制方式。通過實施組織架構(gòu)動態(tài)化管理,憑借快速和高效的組織管理優(yōu)勢,使公司的各項資源得以充分和有效利用,大大降低運行成本,大幅提高運行效率。

                      櫛風(fēng)沐雨精耕細作,勤勉敬業(yè)樹立工作標(biāo)桿

                      人事檔案管理工作是一份“清苦”的差事——經(jīng)年累月做著檔案收集、編目、裝訂、編頁、裝盒、查閱等工作,既重復(fù)又瑣碎。但張春玲卻不這樣想,從最初的千絲萬縷之中抽絲剝繭、理順脈絡(luò),進行有秩序、有效率的整理,到最終歸檔完畢的那一刻,站在檔案柜前,看著排列整齊的檔案盒,榮耀感油然而生。

                      不管過了多久,張春玲始終記得自己第一次走進檔案室的情景??粗慌排艠?biāo)注著號碼的檔案盒,整齊有序地擺放在檔案柜中,空氣中彌漫著紙張的味道和干燥劑的清香,泛黃的紙張、褪色的筆跡,講述者每一名員工的成長經(jīng)歷。那一刻,她深刻地認識到,檔案是職工個人成長的真實記載,是組織選人用人的重要參考依據(jù),當(dāng)時的她,也暗下決心,一定要用高度的責(zé)任心來做好這項工作。

                      人事檔案管理本身是沉靜的,但其所承載的內(nèi)容卻是鮮活的,張春玲深知,只有讓“沉睡”的檔案“活”起來,檔案的作用才能充分體現(xiàn)出來。她熟練應(yīng)用人力資源管理系統(tǒng),遇到數(shù)據(jù)報錯或與真實材料不對應(yīng)的,她總是會靜心逐條排查、仔細核對,對她來說,查檔案工作已從最開始的“大海撈針”變成現(xiàn)在的“信手拈來”。多年來,她始終配合組織部門堅決落實“凡提必審”“凡進必審”“凡轉(zhuǎn)必審”三凡要求,以“三齡兩歷一身份”為抓手,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)審核,做到上下一把尺。

                      奮楫篤行匠心筑夢,敢為人先聚焦使命擔(dān)當(dāng)

                      面對早已駕輕就熟的人力工作,張春玲并沒有固步不前。她總是聚焦業(yè)務(wù)需求,不斷為人力資源工作增添“新料”。2023年底,她組織開展了威皓供應(yīng)鏈集團成立來的首場員工競聘上崗答辯會,致力于打破傳統(tǒng)觀念,將“伯樂相馬”變?yōu)椤百悎鲞x馬”。同時,張春玲根據(jù)公司發(fā)展對人才要求的變化,設(shè)計和搭建符合不同類型員工情況的“六級雙通道”職級體系,為員工提供更多的職業(yè)發(fā)展機會和道路選擇,從專業(yè)條線、管理條線分開設(shè)置不同職級,為不同人才提供了“顯身手”的平臺,幫助員工明確個人定位和發(fā)展方向的同時,促進員工不斷進行能力提升,充分釋放公司人才潛能。

                      在打造員工幸福職場的道路上,張春玲還制定了公司員工關(guān)懷計劃,對于定期開展的生日會,她都會早早策劃,給員工帶來不一樣的驚喜。在每一次的團建活動上,張春玲總是最忙碌的存在,從前期的踩點到活動現(xiàn)場的布置,從活動當(dāng)天事無巨細地跟進流程到活動結(jié)束后的收尾,每個環(huán)節(jié)都少不了她奔波的身影。她的熱心和真誠使得員工團隊更加和諧穩(wěn)定,公司職工彼此之間的情誼逐步加深,幸福感也日益攀升。

                      人力資源管理日常工作是瑣碎又繁復(fù)的,但張春玲滿懷著對事業(yè)最質(zhì)樸的熱愛,用專業(yè)詮釋了責(zé)任、用奉獻書寫了情懷,在平凡的崗位上為威皓供應(yīng)鏈集團人力資源管理工作增添了一抹亮色,為公司的發(fā)展壯大繼續(xù)貢獻著自己的力量。


                      (通訊員 李柳霖/文圖)