譚全強(qiáng)在一線了解租戶經(jīng)營情況

譚全強(qiáng)帶隊考察邕州老街等資產(chǎn)經(jīng)營管理情況

譚全強(qiáng)在市民中心檢查消防安全情況

譚全強(qiáng)向所轄老舊小區(qū)居民宣傳創(chuàng)建文明城市知識

譚全強(qiáng)為公司黨員職工上黨課

譚全強(qiáng)為扶貧點(diǎn)愛長村手工姜紅糖“代言”

譚全強(qiáng)與租戶溝通日常經(jīng)營需注意的相關(guān)事項

在威寧任職近20年，威寧資產(chǎn)公司黨委書記、董事長譚全強(qiáng)先后擔(dān)任威寧集團(tuán)下屬多家企業(yè)“一把手”，他正直誠信、果敢穩(wěn)健、堅韌豁達(dá)，始終堅持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，恪盡職守、勤政廉潔、忠誠履職，不斷創(chuàng)新體制機(jī)制、優(yōu)化企業(yè)營商環(huán)境，為企業(yè)改革發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。截至目前，威寧資產(chǎn)公司注冊資本由2002年成立之初的6000萬元增長至19.79億元，資產(chǎn)總額由5.68億元增長到174.63億元，凈資產(chǎn)由5.59億元增長到123.04億元。

在南寧威寧集團(tuán)“敢為人先，追求卓越”的企業(yè)精神引領(lǐng)下，譚全強(qiáng)立責(zé)于心，用堅定的信念，以公司改組國有資產(chǎn)管理子集團(tuán)為契機(jī)，聚焦服務(wù)民生戰(zhàn)略定位，堅持全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展方向，不斷深化國企改革，加快轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)綜合實力不斷增強(qiáng)，改革發(fā)展成果豐碩。譚全強(qiáng)曾榮獲2005、2008年度南寧市先進(jìn)生產(chǎn)工作者、2009年南寧市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、南寧市企業(yè)和企業(yè)家聯(lián)合會“2013、2018年度南寧市企業(yè)優(yōu)秀中層管理者”、南寧威寧集團(tuán)2019-2020年度優(yōu)秀中層管理人員等榮譽(yù)稱號。

聚焦黨建引領(lǐng)

強(qiáng)化“紅色引擎”

筑牢高質(zhì)量發(fā)展“主基石”

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)是必須一以貫之的重大政治原則，黨的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展深度融合，才能有效促進(jìn)國有企業(yè)做大做強(qiáng)，國有企業(yè)的建設(shè)才有了強(qiáng)有力的思想組織保證，并不斷開拓創(chuàng)新，助力發(fā)展步入快車道。“強(qiáng)化基層黨建工作可以使企業(yè)黨建各項工作思路更加清晰、責(zé)任更加明確、推進(jìn)更加有序、落實更加到位，有利于廣大黨員立足崗位，爭當(dāng)先鋒，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力?！边@是譚全強(qiáng)對抓基層黨建的真切體會。

他堅持用“把方向、促經(jīng)營、助改革、強(qiáng)保障”四輪驅(qū)動，把國有資產(chǎn)保值增值作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，實施黨建考核與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核掛鉤，黨建工作與基礎(chǔ)管理融合。緊緊圍繞集團(tuán)黨委“126”黨建工程，提出公司“三引領(lǐng)、四提升、五助推”黨建工程，將黨的建設(shè)深度嵌入資產(chǎn)經(jīng)營，以健全制度、先鋒引擎、做強(qiáng)資產(chǎn)、拓展效益、愛企擔(dān)當(dāng)為主要抓手，不斷筑牢國有企業(yè)黨建工作的“根”與“魂”，全面發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。

強(qiáng)化“紅色引擎”，聚動能創(chuàng)佳績。他始終秉承“一個黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘”的理念，引導(dǎo)黨員用行動詮釋忠誠與擔(dān)當(dāng)，在急難險重中錘煉黨性與本領(lǐng)。積極引領(lǐng)廣大黨員在生產(chǎn)經(jīng)營、黨史學(xué)習(xí)教育、“我為群眾辦實事”實踐活動、疫情防控、鄉(xiāng)村振興、創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)等工作中充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為核心任務(wù)輸出智慧、輸出戰(zhàn)斗力；不斷優(yōu)化“黨旗引領(lǐng)奮力前行 陽光租賃惠及民生”黨建品牌建設(shè)，全鏈條激發(fā)黨組織、黨員內(nèi)生動力，做優(yōu)做強(qiáng)“陽光威寧”租賃業(yè)務(wù)，促進(jìn)黨建與資產(chǎn)競價租賃、盤活閑置資產(chǎn)、開發(fā)新項目、老舊資產(chǎn)升級改造、履行社會責(zé)任融合共進(jìn)，實現(xiàn)社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成“雙豐收”。2021年，公司黨委獲評市國資委黨委系統(tǒng)“先進(jìn)基層黨組織”，公司機(jī)關(guān)黨支部獲評市國資委黨委系統(tǒng)“示范性黨支部”榮譽(yù)稱號。

抓實人才建設(shè)，激發(fā)隊伍活力。“知人善任，人盡其才”是譚全強(qiáng)經(jīng)常說的一句話。他始終秉承“人品要正，悟性要強(qiáng)、責(zé)任心要重”的選人三原則，堅持黨管人才原則，嚴(yán)管厚愛，不斷激發(fā)黨員干部人才隊伍活力。以“三項制度改革”為工作指引，從公司干部隊伍建設(shè)的全局出發(fā)，建立年輕化、專業(yè)化、能力強(qiáng)的后備管理干部人才庫；選優(yōu)配強(qiáng)專兼職黨務(wù)干部，加強(qiáng)黨支部書記、委員、黨務(wù)干部培訓(xùn)，確保全覆蓋；推動黨務(wù)干部與行政、業(yè)務(wù)工作人員之間的雙向交流，把兼職黨務(wù)干部開展黨務(wù)工作情況作為其年度考核和評先評優(yōu)的重要內(nèi)容，激發(fā)干部隊伍發(fā)揚(yáng)為民服務(wù)孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛的精神，層層深化“擔(dān)當(dāng)實干、開拓進(jìn)取”的發(fā)展意識，層層強(qiáng)化“主動出擊、迎難而上”的工作作風(fēng)，全面營造“務(wù)實高效、風(fēng)清氣正”的干事創(chuàng)業(yè)大環(huán)境，進(jìn)一步傳導(dǎo)壓力、激發(fā)動力、釋放活力，實現(xiàn)上下積極互動、共贏共進(jìn)的企業(yè)和諧發(fā)展新局面。

適應(yīng)發(fā)展形勢，強(qiáng)化經(jīng)管手段

打造高質(zhì)量發(fā)展“新引擎”

在多年的企業(yè)管理中，譚全強(qiáng)總結(jié)形成了獨(dú)到的“嚴(yán)、細(xì)、實、精、深”企業(yè)管理法，通過嚴(yán)抓安全、細(xì)抓經(jīng)營、實抓人才、精抓管理、深化改革，構(gòu)筑企業(yè)保障力、創(chuàng)效力、創(chuàng)新力、管控力、驅(qū)動力，打造企業(yè)核心競爭力。自任威寧資產(chǎn)公司黨委書記、董事長以來，譚全強(qiáng)堅持與時俱進(jìn)，不斷解放思想，統(tǒng)籌全局，制定出“一核兩軸三驅(qū)動”發(fā)展戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司上下以深耕傳統(tǒng)資產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)為核心，以開發(fā)新項目、實施舊房改造為軸心著力點(diǎn)，以挖掘品牌資源、探索新的運(yùn)營模式、打造智能化管理平臺為驅(qū)動力，創(chuàng)新發(fā)展思路，高質(zhì)量打造南寧市政府資產(chǎn)首席運(yùn)營商，全面實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

細(xì)抓經(jīng)營，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)效力。2020年新冠疫情爆發(fā)以來，人們外出、聚集減少，電子商務(wù)得到蓬勃發(fā)展，實體店及商場等傳統(tǒng)模式經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重沖擊，影響到公司資產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)的擴(kuò)展。譚全強(qiáng)始終堅信，“一切方法只有在干中才能找到，一切機(jī)遇只有在干中才能抓住，一切目標(biāo)只有在干中才能實現(xiàn)。目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)，盼不來，等不來，只有辛勤的汗水澆灌出來?！彼浴安淮龘P(yáng)鞭自奮蹄”的拼勁闖勁，爭做“領(lǐng)頭雁”，敢淌“深水區(qū)”，堅持研究新情況、開拓新思維、采取新辦法，多管齊下抓實資產(chǎn)競價租賃、資產(chǎn)運(yùn)營管理、盤活閑置資產(chǎn)、物業(yè)租金收繳等重點(diǎn)工作，積極探索線上線下競價渠道融合，以更靈活的思路推進(jìn)資產(chǎn)盤活和資產(chǎn)運(yùn)營，加速促進(jìn)經(jīng)濟(jì)循環(huán)和產(chǎn)業(yè)鏈暢通，找準(zhǔn)突破口，多渠道深挖經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，完善整合并逐步提升公司線上線下競租業(yè)務(wù)體系。全力完成經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)。兩年來，共實現(xiàn)營業(yè)收入57970.05萬元，實現(xiàn)利潤16761.11萬元（剔除五象山莊項目非經(jīng)營性虧損），融資到位44億元。公司獲評威寧集團(tuán)“2019-2020年度先進(jìn)單位”。

找準(zhǔn)機(jī)遇，拓寬企業(yè)內(nèi)動力。他想方設(shè)法提出舉措有效盤活大宗閑置資產(chǎn)，兩年來，完成廣西配套工程綜合體新聞中心寫字樓（辦公）物業(yè)、秀廂大道5號、民族大道86-2號、朝陽路74號綜合樓等9宗大型資產(chǎn)競租；推動中華路2號的電動車配件市場、長堽路188號資產(chǎn)、良慶區(qū)秋月路9號部分土地作為新建保障性租賃住房試點(diǎn)項目的開發(fā)建設(shè)；全力推進(jìn)危舊房改住房改造工作，完成明秀東路北四里4號危舊改項目封頂并實現(xiàn)交房；積極開拓新思路引進(jìn)新業(yè)態(tài)，謀劃威寧體育中心汽車城·五菱新能源汽車店項目；創(chuàng)新完成3宗資產(chǎn)的短租收益，共計22.29萬元。

精抓管理，增強(qiáng)企業(yè)驅(qū)動力。他注重指導(dǎo)抓好資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理，兩年來共完成資產(chǎn)確權(quán)辦證工作11處；推進(jìn)征地拆遷補(bǔ)償項目合計約37個，到位征拆補(bǔ)償款合計5879.83萬元；順利完成公司圖形商標(biāo)注冊登記工作，獲得10個商標(biāo)標(biāo)識；完成“康樂園”7個商標(biāo)轉(zhuǎn)讓登記至公司名下；追償亭江路23間鋪面經(jīng)營損失補(bǔ)償，總金額約126.7萬元。推動信息化建設(shè)，提速工作效率；做好資產(chǎn)（租賃）管理系統(tǒng)及移動端建設(shè)工作，加大數(shù)字檔案室的建設(shè)力度，實現(xiàn)檔案數(shù)字化管理；科學(xué)統(tǒng)籌謀劃強(qiáng)化財務(wù)管理水平，加強(qiáng)稅收政策研判，合理避稅；落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障資產(chǎn)安全運(yùn)營。

深化改革，增強(qiáng)企業(yè)管控力。他立足戰(zhàn)略發(fā)展，增設(shè)項目開發(fā)部和審計部（法律事務(wù)部），整合部分部門職責(zé)，建立健全配套的規(guī)章制度，優(yōu)化資源配置，激發(fā)企業(yè)改革發(fā)展的活力。通過深化改革清晰股權(quán)，指導(dǎo)完成威潤公司整合重組；有序推進(jìn)政源印刷廠產(chǎn)權(quán)界定工作；帶頭“挑最重的擔(dān)子、啃最硬的骨頭”，大力推進(jìn)賴氨酸廠債務(wù)重組工作；對市新華書店國有股權(quán)履行出資人職責(zé)，多措并舉努力推動國有股東、董事變更登記工作；完成21家“僵尸企業(yè)”和2家殼企業(yè)出清工作，完成10家關(guān)閉、破產(chǎn)、歇業(yè)企業(yè)，以及12處職工家屬區(qū)的“三供一業(yè)”分離移交。

履行社會責(zé)任，勇于奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)

深化書寫高質(zhì)量發(fā)展“成績單”

在做強(qiáng)做大企業(yè)的同時，譚全強(qiáng)主動承擔(dān)社會責(zé)任，熱心社會公益事業(yè)，積極“為民辦實事”和加入鄉(xiāng)村振興工作之中。

全力開展疫情防控，推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)。疫情爆發(fā)后，譚全強(qiáng)帶領(lǐng)公司全員火速開展疫情防控工作，全力采購調(diào)集防疫物資，嚴(yán)防死守，在抓好公司范圍內(nèi)疫情防控工作的同時，為幫扶村送去疫情防控物資，緊盯第一書記聯(lián)合村委設(shè)立莊級疫情防控卡點(diǎn)、黨員先鋒崗，形成群防群治的防控機(jī)制。全面落實市委市政府和集團(tuán)“兩免三減半”租金減免政策，組織黨員服務(wù)隊深入資產(chǎn)一線，宣傳租金減免政策，精準(zhǔn)核實獲減免對象96家中小型企業(yè)及626戶個體工商戶，減免租金2113.77萬元（含稅），幫助經(jīng)營戶聯(lián)系防疫物資供應(yīng)、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營模式，全力以赴支持經(jīng)營戶保經(jīng)營、保穩(wěn)定，踐行了國有企業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)，為全市疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)作出積極貢獻(xiàn)。

決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅，助力鄉(xiāng)村振興。“作為脫貧攻堅幫扶村的后盾單位，要堅持認(rèn)識到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、措施到位、資金到位、指導(dǎo)到位，關(guān)懷到位，全面做好脫貧攻堅任務(wù)”，譚全強(qiáng)多次在研究部署脫貧攻堅工作任務(wù)時強(qiáng)調(diào)。這同時也是對切實做好鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接的要求。通過實施產(chǎn)業(yè)扶貧、教育扶貧等形式，選派3名優(yōu)秀黨員出任駐村第一書記，13名黨員職工參與脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興工作隊，累計落實扶貧捐贈資金約50萬元，助力2個貧困村完成脫貧攻堅任務(wù)，推進(jìn)1個幫扶村鄉(xiāng)村振興。

學(xué)黨史踐初心，暖心為民辦實事。譚全強(qiáng)巧妙構(gòu)思，出新招把慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年活動和推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育集合起來走“新”更走“實”。統(tǒng)籌指導(dǎo)各黨組織深入8個改制老舊小區(qū)和3個大型綜合體開展11場“感黨恩、跟黨走”黨史學(xué)習(xí)教育巡展·“七送”志愿服務(wù)進(jìn)小區(qū)暨“我為群眾辦實事”、攜手共創(chuàng)全國文明典范城市、國家衛(wèi)生城市大型活動，達(dá)到了黨史學(xué)在基層，接地氣冒熱氣，實事辦在基層，聽民心解民憂，文明城市創(chuàng)建，共建共享的良好效果?；顒庸卜?wù)群眾約11000人次，慰問困難職工24人，幫助2名行動不便的孤寡老人解決就醫(yī)難等生活問題，扎實推進(jìn)“我為群眾辦實事”實踐項目16個，解決群眾急難愁盼問題36個，活動獲國家級媒體報道40次，獲自治區(qū)級媒體報道17次，獲市級媒體報道17次，深受群眾廣泛好評。同時，通過建設(shè)老年活動室，配備閱讀書籍、設(shè)施設(shè)備，保證公司退休人員享有居家活動場所，使老有所學(xué)、老有所樂。中秋節(jié)前夕，組織黨員志愿服務(wù)隊深入公司下轄網(wǎng)格所在的5個社區(qū)，看望慰問76戶困難群眾，16位孤寡老人。

思路決定未來，進(jìn)取沒有止境。譚全強(qiáng)用拼搏和奮斗彰顯黨性，用智慧和汗水書寫人生，用勇氣與實干肩負(fù)起責(zé)任，全力以赴抓好各項工作，推動威寧資產(chǎn)公司高質(zhì)量發(fā)展，為實現(xiàn)集團(tuán)“十四五”規(guī)劃落地出成效鋪橋搭路、積沙成塔。

（通訊員 陳華萍/文 賀世紅 張國強(qiáng) 肖宜帆 陳華萍/圖 編輯 陳周碩 黃欣）