率辦公室、審計部部門負責(zé)人前往廣西糧食物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目開展安全生產(chǎn)檢查

帶領(lǐng)公司員工考察項目

在南寧市房產(chǎn)服務(wù)大廈檢查工程進度

公司慶祝威寧青運村成功拿地

考察外省項目建設(shè)

帶隊檢查東盟·威寧文創(chuàng)中心

新年鼓勵員工再接再厲

在青運村營銷中心開放盛典上講話

今年1月26日，恰逢南方小年，濕冷的空氣與薄霧彌漫在整個城市間，空中不時飄下雨點。楊南真前往廣西（中國-東盟）糧食物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目進行春節(jié)前安全生產(chǎn)檢查，他打量著這百余畝的工地，仔細地對用火用電、安全防范措施落實、農(nóng)民工工資支付等情況進行檢查，并布置了春節(jié)期間現(xiàn)場的各項工作。

戴上安全帽下沉工地，是員工們在除了開會之外見到的楊南真最標準的“形象”。

1987年，楊南真從廣西財經(jīng)學(xué)校畢業(yè)后進入南寧市財政局工作，出身工業(yè)會計的他9年后任職南寧市土地局財務(wù)科科長。為了擴充專業(yè)知識面、提升自我能力，在這期間，他取得了房地產(chǎn)經(jīng)濟師資格證書，也是這一紙證書，帶領(lǐng)他走向了一個新的起點。2004年，在財務(wù)崗位上堅守了17年的楊南真邁進了威寧的大門，從專職財務(wù)走上了城市建設(shè)的道路。

進取鼓起新風(fēng)帆

楊南真剛就任威寧旗下的南寧市國立房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理的第二年，便馬不停蹄地開始了他在房地產(chǎn)行業(yè)的新征程。從南寧奧園到“老南寧·三街兩巷”，每個工地都有他忙碌的身影。

2017年，在南寧威寧集團貫徹落實深化國資國企改革戰(zhàn)略部署的契機下，威寧房地產(chǎn)公司應(yīng)運而生，楊南真擔(dān)任了公司董事長、總經(jīng)理。根據(jù)集團部署，2019年威寧房地產(chǎn)公司又相繼整合了南寧威寧建設(shè)投資有限責(zé)任公司、南寧威寧鄰家投資股份有限公司等涵蓋代建、商辦等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的公司，企業(yè)開始由單一的地產(chǎn)開發(fā)走向多元、復(fù)合型的城市運營，楊南真也從一家企業(yè)的“掌門人”成為到十家公司的“大當(dāng)家”。

威寧房地產(chǎn)公司在成立后的第一個五年里，迅速實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，文旅、公建、住宅及商業(yè)等諸多板塊多點開花，打造了“老南寧·三街兩巷”、威寧·鄰家廣場等一系列城市地標落地，開發(fā)了威寧·首府、威寧首府·德逸園等一系列住宅產(chǎn)品?！笆濉逼陂g，累計完成營業(yè)收入40.25億元，實現(xiàn)利潤總額8.12億元，堅守集團各業(yè)務(wù)板塊“排頭兵”的位置，同時將威寧品牌推到了市民面前，推向了大眾視野。

改革蕩起滾滾浪

盡管公司取得了里程碑式的成績，楊南真卻還是看到公司發(fā)展后勁乏力的問題。整合前，公司住宅產(chǎn)品項目大多是經(jīng)濟適用房、安置房等保障性住房，即便是南寧奧園，甚至到后來的威寧·首府等商品房項目，土地來源也是通過協(xié)議出讓方式獲取的，等于說作為一家房地產(chǎn)企業(yè)，卻從未將自己投放到市場中，項目土地儲備仍是“坐等靠”。楊南真清楚地知道，走向市場、融入市場是威寧房地產(chǎn)公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的“關(guān)鍵棋”，因此加大市場化獲取開發(fā)用地力度迫在眉睫。

二次改革重組后，楊南真一直在做的事情便是設(shè)法提升公司市場化程度、在市場競爭中站住腳跟。2019年，廣西要舉辦2023年全國學(xué)生青年運動會的消息傳來，楊南真意識到，對于正處在十字路口的威寧房地產(chǎn)公司來說，青運會的配套設(shè)施運動員村是一個能讓企業(yè)實現(xiàn)市場化的機會。他多次召集相關(guān)部門開會商議，對項目反復(fù)測算研究，2020年5月8日，公司在土拍現(xiàn)場舉起了自己的第一塊競拍牌，從那以后，除了開會，楊南真就是帶領(lǐng)團隊頭頂烈日腳踩黃泥對意向地塊進行現(xiàn)場踏勘，深挖各城區(qū)的優(yōu)質(zhì)地塊。

“飯要一口口吃，路要一步步走”，楊南真明白，拿下威寧青運村項目更多得益于集團的優(yōu)質(zhì)資源，公司在市場化的道路上仍需百尺竿頭。一年后，楊南真帶領(lǐng)公司通過公開市場掛牌方式摘取了興寧東122.5畝優(yōu)質(zhì)地塊，相較于青運村地塊，此次摘牌卻更能折射公司逐步走向市場化的深刻轉(zhuǎn)變。

擔(dān)子挑起座座山

早年間，政府將原煉油廠5000余畝土地移交國立公司進行管理和滾動開發(fā)，但很快楊南真發(fā)現(xiàn)，由于當(dāng)時是按原狀移交，存在占用土地等歷史遺留問題，導(dǎo)致這些土地?zé)o法正常進行開發(fā)建設(shè)，甚至面臨著成為“僵尸”土地的問題，造成國有資產(chǎn)不能盤活。多年以來，楊南真帶著國立公司投入了大量精力著力解決土地上存在的各種歷史遺留問題，但始終無法從根本上解決。當(dāng)所有的道路都行不通時，剩下的路不管多崎嶇也要奮力一搏。

從2017年開始，楊南真將處理方向轉(zhuǎn)向了土地收儲，他帶領(lǐng)處遺工作小組不斷奔波于市土地儲備中心、經(jīng)開區(qū)土地儲備中心、市自然資源局等多個單位推進這些土地的收儲工作，盡管他知道，處遺工作從來都是塊難啃的“硬骨頭”，但他并不打算退卻，因為他很清楚，只有正視問題、解決問題，企業(yè)才能卸下包袱提速發(fā)展。

2020年，楊南真又走進了市土儲中心，距離第一次為此事走進這里已經(jīng)過去了3年，而這一次國立公司那洪大道北側(cè)的4宗土地收儲工作終于取得了突破性進展，國立公司的450105004203GB01417（0514186）、450105004203GB00521（0514199）兩宗地與市土儲中心簽訂了土地使用權(quán)收回補償協(xié)議，不僅盤活了閑置國有資產(chǎn)，同時也為公司當(dāng)年全年的土地收益增加了1.89億元。

責(zé)任暖透江兩岸

后疫情時代對各行各業(yè)的影響無疑是巨大的，而對房地產(chǎn)行業(yè)來說，是在經(jīng)濟下行的壓力下的又一管“冷卻劑”。一方面，銷售市場低迷，另一方面，工地管理壓力劇增。而對于威寧房地產(chǎn)這個不止住宅、還承接了大量的公益性物業(yè)、政策性物業(yè)以及自持物業(yè)開發(fā)的公司來說，困難遠不止兩點。

2020年公司包括威寧·鄰家廣場、“老南寧·三街兩巷”等在內(nèi)的自持資產(chǎn)總面積達到了22.4萬平方米，但整體招商率還沒有達到40%，項目僅能實現(xiàn)盈虧平衡，甚至有些出現(xiàn)虧損情況。但也是這一年，楊南真反復(fù)強調(diào)，國企手中握著的是國家的財產(chǎn)，歸根到底是人民的財產(chǎn)，在履行社會責(zé)任中義不容辭、責(zé)無旁貸。他要求各項目要堅決落實中小企業(yè)租金減免政策，對符合減免條件的商戶實行減免2-3月份租金，4-6月份減半的扶持政策，最終共計減免租金854.80萬元。

2022年盛夏將至，天氣逐漸炎熱，疫情防控又將進入新一階段。對于楊南真而言，開會、看項目、下工地仍舊如每天的家常便飯，如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、如何扛住壓力迎頭趕上、如何讓公司更有效率地成長，也是他在當(dāng)前情形下一直在思考的事情。

從整合至今的三年時間里，楊南真開了大大小小500余次會，帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子決策了大大小小400余個事項，威寧房地產(chǎn)公司在剛創(chuàng)建之初只有不到40億元的資產(chǎn)，如今已經(jīng)是一家資產(chǎn)總值超過140億元、擁有多個重大項目的企業(yè)。盡管從目前來看，公司還面臨著很多發(fā)展問題需要解決，與行業(yè)標桿企業(yè)對比，公司也還有很長的路要走，但不可否認的是，楊南真像父親一樣，從規(guī)章制度到澆筑的鋼筋水泥，他一心想讓威寧房地產(chǎn)公司這個“孩子”與眾不同、前程遠大。

1979年時出現(xiàn)了一部轟動一時的小說《喬廠長上任記》，后來很長一段時間人們都習(xí)慣用“喬廠長”來形容那些搞改革的人。時至今日，我們?nèi)阅軓乃砩峡吹叫≌f主人公喬光樸的影子，看到一個敢于作為、敢挑擔(dān)子、敢對企業(yè)負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)者，一個在困境之下仍能在其中窺探到新的轉(zhuǎn)機和閃閃星斗的企業(yè)家。市場何時回暖尚且不知道，但楊南真知道，只有不懼眼前春寒料峭，才終將贏得盎然春色。

（通訊員 陳斯斯 文/圖 編輯 陳周碩 黃欣）