陸紅暉在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)

　　個(gè)子不高，頭發(fā)精短，明亮的眼睛，時(shí)常帶著淡淡的微笑，這與大家見(jiàn)過(guò)的做工程的人都不太一樣。這是2015年3月陸紅暉在威寧建投公司會(huì)議室與全體員工初次見(jiàn)面時(shí)的樣子。

　　作為一名威寧建投公司經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)頭人，又是一名新人，陸紅暉需要盡快融入新環(huán)境又要以統(tǒng)攬全局的大視野和革故嶄新的大氣魄去帶領(lǐng)大家開(kāi)創(chuàng)新局面，邁上新臺(tái)階，這注定是具有非凡意義的“第一年”。這一年，作為公司總經(jīng)理的他，需要在抓好項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，還要抓好公司內(nèi)業(yè)的管理；這一年，作為項(xiàng)目建設(shè)者的他，在主抓公司其它項(xiàng)目的總控管理的同時(shí)，還具體分管南寧東盟產(chǎn)業(yè)研發(fā)大廈、廣西體育中心海綿改造工程等項(xiàng)目的建設(shè)；這一年，作為威寧建投公司黨支部書(shū)記的他，需要在完成公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的同時(shí)，抓好黨建、紀(jì)檢、監(jiān)事會(huì)等工作。

　　工作上的拼搏，是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)

　　陸紅暉并不是個(gè)安于現(xiàn)狀的人，他不怕挑戰(zhàn)、無(wú)懼壓力，他在工作中燃燒自己的熱情去挑戰(zhàn)，去體驗(yàn)工作所蘊(yùn)含的溫度與厚度，在拼搏中進(jìn)步，在進(jìn)步中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

　　進(jìn)入威寧這個(gè)大家庭后，他以最快速度了解了威寧建投公司，進(jìn)一步明確了公司戰(zhàn)略定位與發(fā)展規(guī)劃。

　　這一年的時(shí)間，著著實(shí)實(shí)讓他原來(lái)白凈的膚色變成了“工地人”特有的古銅色。同事們都開(kāi)玩笑說(shuō)上班時(shí)間要捕捉到他的身影需要有“千里眼”、“順風(fēng)耳”，還有“閃電一般的速度”，因?yàn)樗麕缀趺刻於紩?huì)有半天時(shí)間放在項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)。

　　那么有可能你會(huì)問(wèn)，他作為黨支部書(shū)記、公司總經(jīng)理，大部分時(shí)間用來(lái)管理項(xiàng)目建設(shè)，那么其他工作用什么時(shí)間管理？工作日的八小時(shí)肯定是不夠的，所以經(jīng)常過(guò)了下班時(shí)間，你都還能看到他辦公室的門(mén)敞開(kāi)著，燈也還亮著。長(zhǎng)期的加班，原來(lái)的老胃病經(jīng)常發(fā)作，他常常胃疼到只能喝些白粥，同事們勸說(shuō)著讓他注意休息、注意飲食，他卻只是笑笑說(shuō)沒(méi)關(guān)系。

　　所有的拼搏都是值得的。2015年在他的帶領(lǐng)下，威寧建投公司完成固定資產(chǎn)投資18.51億元，占年度計(jì)劃的114.64%，其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也都超額完成；作為城建項(xiàng)目的業(yè)主單位，控制項(xiàng)目建設(shè)成本、管好用好財(cái)政資金，“建讓政府滿(mǎn)意讓群眾放心的工程是我們義不容辭的責(zé)任。”陸紅暉常常這么說(shuō)。

　　在他的帶領(lǐng)下，威寧建投公司更具凝聚力，每位員工對(duì)自己的工作都更認(rèn)真細(xì)心，各項(xiàng)流程更規(guī)范化，集體榮譽(yù)感更強(qiáng)。而在他的規(guī)劃中，建投公司更應(yīng)該逐步適應(yīng)市場(chǎng)的需求，走出自己的一片天。

　　善于思勤于行，樹(shù)立黨員形象

　　作為一名普通的黨員，他深刻知道他的一舉一動(dòng)都會(huì)直接或間接，部分或全部的影響到身邊同志的工作激情。在日常工作中，他堅(jiān)持宣揚(yáng)正能量、不斷鼓舞和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，全年以求真務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)、身先士卒的作風(fēng)勤勤懇懇地開(kāi)展并落實(shí)各項(xiàng)工作。

　　他堅(jiān)持走群眾路線，充分發(fā)揮黨員帶頭模范作用，在公司內(nèi)部構(gòu)建起黨員干部走在前、人民群眾齊響應(yīng)的格局。

　　陸紅暉每天腦子里總思考著一件事情，那就是怎樣把公司管理好，把項(xiàng)目做好。

　　比如,在成本控制方面，他強(qiáng)調(diào)用經(jīng)營(yíng)的理念管理項(xiàng)目。

　　根據(jù)遵循事前重視、事中控制的原則思路，廣西文化藝術(shù)中心項(xiàng)目基坑支護(hù)工程經(jīng)廣泛聽(tīng)取專(zhuān)家論證意見(jiàn)重新審核優(yōu)化設(shè)計(jì)方案后，節(jié)省了近1500萬(wàn)元的工程建設(shè)成本；南寧東盟文化產(chǎn)業(yè)研發(fā)大廈項(xiàng)目基坑支護(hù)工程，他結(jié)合自己相關(guān)工程工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)和水文情況，提出優(yōu)化支護(hù)形式的意見(jiàn)，經(jīng)設(shè)計(jì)單位論證后實(shí)施，節(jié)省了近200萬(wàn)元的工程建設(shè)成本。

　　還比如，在進(jìn)度控制方面，他強(qiáng)調(diào)施工前倒排施工計(jì)劃，優(yōu)化施工方案，施工過(guò)程中應(yīng)有把控施工進(jìn)度的思維和視角，以確保按期完成施工任務(wù)。

　　南寧東盟文化產(chǎn)業(yè)研發(fā)大廈項(xiàng)目是2015年市領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重大項(xiàng)目之一，工期緊、任務(wù)重，基坑支護(hù)施工正值雨季，項(xiàng)目土方施工進(jìn)度滯后導(dǎo)致基礎(chǔ)墊層無(wú)法施工。他當(dāng)機(jī)立斷，通過(guò)調(diào)整出土方案，實(shí)施場(chǎng)內(nèi)二次運(yùn)土等措施，最終比原計(jì)劃提前了半個(gè)月完成項(xiàng)目基坑支護(hù)工程，為項(xiàng)目按期完工奠定了良好的基礎(chǔ)；廣西體育中心海綿改造工程是南寧市首個(gè)開(kāi)工的海綿改造項(xiàng)目，急、難、重幾項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目的特征一個(gè)不少，為了加快施工進(jìn)度，他針對(duì)該項(xiàng)目的特殊情況，加派技術(shù)力量，節(jié)假日輪班管理項(xiàng)目，在一些關(guān)鍵工序上，采取每日8小時(shí)輪班制，24小時(shí)不停工的特殊措施，項(xiàng)目施工進(jìn)度推進(jìn)效果明顯。

　　剛中帶柔，把溫暖傳遞給每一個(gè)員工

　　工作上的剛強(qiáng)更襯托出陸紅暉給員工溫暖的感覺(jué)?！拔壹依锢先松×耍麜?huì)詢(xún)問(wèn)老人的病情，還會(huì)告訴我們他所知道的對(duì)于這些病的信息?！薄爱?dāng)時(shí)我遇到了一些困難，他正好有一些耳聞，他告訴我，如果有需要的話他可以幫忙想想辦法，我真的很感動(dòng)?！薄坝行┕ぷ鳑](méi)做好，在批評(píng)的同時(shí)，他也會(huì)很有耐心的教我們處理的方式方法，對(duì)工作質(zhì)量、效率的提高很是奏效?！薄八麃?lái)了建投之后，便著手于組建公司工會(huì)，讓我們可以享受到一些節(jié)日福利?！边@些都是在采訪員工時(shí)，他們告訴我的。在與員工相處時(shí)，他總是以關(guān)心和理解的心態(tài)對(duì)待每一個(gè)人，把黨組織的溫暖傳輸給每位員工。他不計(jì)得失，用自身的言行感召周?chē)耐?，讓“黨員”這一光榮稱(chēng)號(hào)在自己身上閃耀發(fā)光。

　　陸紅暉就是這樣的一個(gè)領(lǐng)頭人，他用一點(diǎn)一滴的細(xì)心關(guān)懷去溫暖大家，用持之以恒的正能量去激勵(lì)大家；不斷通過(guò)嚴(yán)于律己的作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的習(xí)慣去示范大家；努力著團(tuán)結(jié)大家齊心協(xié)力、勇往直前！

　　（通訊員 李倩雯 梁海峰/文 梁海峰/圖  編輯 陳晨）