南寧威寧集團紀委立足監(jiān)督執(zhí)紀職責，堅持“三不一體”從嚴抓好監(jiān)督，深入推進國有企業(yè)清廉建設(shè)，緊盯重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)風險隱患，以巡察整改工作為契機，聚力強化政治監(jiān)督，不斷擦亮國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展清廉底色。

抓實日常監(jiān)督夯實管理“常治長效”

聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”，加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，定期分析研判集團公司的政治生態(tài)，強化對各領(lǐng)域風險漏洞的預(yù)判。常態(tài)化開展廉政談話提醒，督促提醒各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)，持續(xù)發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用；打好拒腐防變“加強針”，樹牢崇廉尚儉“風向標”，化虛為實，壓實各級黨組織負責人履行全面從嚴治黨第一責任人責任；修訂完善《南寧威寧投資集團有限責任公司貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法》等13項日常監(jiān)督管理制度，扎緊了“不能腐”的制度籠子。

抓實內(nèi)部管控推動監(jiān)督“精準發(fā)力”

結(jié)合威寧集團各業(yè)務(wù)板塊的生產(chǎn)經(jīng)營特點及隱藏的廉潔風險，威寧集團紀委在立足日常監(jiān)督的同時，持續(xù)探索內(nèi)部監(jiān)督管控模式，著力完善和深化“大監(jiān)督”體系，釋放“大監(jiān)督”合力。聚焦專項監(jiān)督，通過對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子、“項目為王”、清廉國企建設(shè)、優(yōu)化營商環(huán)境、融資性貿(mào)易、疫情防控等專項工作及城市開發(fā)運營、農(nóng)商供應(yīng)鏈投資運營等領(lǐng)域的監(jiān)督，實現(xiàn)對集團經(jīng)營發(fā)展的在線管控。督促各所屬監(jiān)管單位建立健全和完善內(nèi)部管控體系，全面梳理內(nèi)部管控制度，將風險管理融入到各業(yè)務(wù)流程中，不斷推動監(jiān)督精細化、常態(tài)化。

抓實廉潔教育上緊思想“紀律發(fā)條”

今年以來，威寧集團紀委積極探索和創(chuàng)新廉潔教育方式方法，持續(xù)深耕廉潔教育，著力解決理想信念“總開關(guān)”問題。通過組織召開中層管理人員警示教育大會、觀看家風警示教育片、赴市委黨校參觀廉政警示教育基地、紀委委員講授廉潔從業(yè)課及集團班子黨員領(lǐng)導(dǎo)下基層上黨課等一系列活動，教育引導(dǎo)廣大黨員干部職工強化廉潔從業(yè)意識，提高拒腐防變能力。在抓實集體教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，威寧集團紀委探索新的教育模式，嘗試由個體接受向輸出轉(zhuǎn)變，積極打造“威課堂”，紀檢監(jiān)察干部人人上臺講業(yè)務(wù)，說經(jīng)驗。開展紀檢監(jiān)察業(yè)務(wù)知識測試，夯實業(yè)務(wù)理論知識。以學(xué)、講、考打出的廉潔教育組合拳，實現(xiàn)以“知”促“行”，上緊“紀律發(fā)條”的目的。

抓實巡察整改聚力問題“清倉銷號”

威寧集團紀委以巡察整改作為推進企業(yè)清廉建設(shè)的重要手段，堅持巡察反饋問題與整改落實并重，聚焦巡察組反饋的問題，跟蹤督促落實巡察整改方案、措施，成立巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開巡察整改工作推進會，層層傳導(dǎo)壓力，壓實整改主體責任，要求涉及整改的部門和監(jiān)管單位要針對巡察反饋的問題，制定出切實可行的整改措施，并按照職責職能分類建立整改臺賬，實行銷號管理。同時，根據(jù)整改部門、監(jiān)管單位的整改進展情況，集團紀委在跟蹤督辦的過程中以電話催辦、現(xiàn)場督導(dǎo)檢查的方式，及時督辦整改落實，實現(xiàn)問題動態(tài)管理，有效推進，達到借巡促改、借巡促建，扎實做好巡察整改“后半篇文章”的目的。

下一步，南寧威寧集團紀委將持續(xù)貫徹落實上級大力推進清廉國企建設(shè)有關(guān)工作要求，以清廉威寧建設(shè)為引領(lǐng)，深入推動各領(lǐng)域清廉建設(shè)，加快營造出風清氣正的政治生態(tài)和穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)環(huán)境。

（ 張興信 馮德富 編輯 黃欣）