召開(kāi)積分表彰會(huì)

為破解黨建工作與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”、黨員組織生活不豐富、黨支部活力不夠和動(dòng)力不足等難題，威寧酒店公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨總要求，創(chuàng)新黨員教育管理監(jiān)督方式，以實(shí)施“黨建+積分”黨員積分管理機(jī)制為抓手，加強(qiáng)黨的建設(shè)與公司治理有機(jī)融合的探索和實(shí)踐，以黨員管理“小積分”激發(fā)黨建“大活力”。

“精準(zhǔn)把脈”細(xì)診斷，黨員管理由“虛”轉(zhuǎn)“實(shí)”。酒店公司通過(guò)“一張表”實(shí)現(xiàn)黨員積分管理，將黨員義務(wù)明晰化、先鋒評(píng)價(jià)公開(kāi)化、考核評(píng)價(jià)定量化，將黨員積分劃為三大項(xiàng)（即：基礎(chǔ)分、加分項(xiàng)和減分項(xiàng)），配套完善《黨員積分制管理個(gè)人清單》《黨員積分公示表》，進(jìn)一步細(xì)化黨員的責(zé)任和義務(wù)，解決了以往評(píng)議黨員直觀感受多、具體依據(jù)少等問(wèn)題。當(dāng)前，“黨建+積分”黨員積分制已實(shí)現(xiàn)全覆蓋，在所屬3個(gè)黨支部采取“一月一申請(qǐng)、一季一公示、一年一獎(jiǎng)勵(lì)”管理方式，不斷激發(fā)黨員干事創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性，切實(shí)增強(qiáng)黨員教育考核管理的實(shí)用性和可操作性，讓黨員積分更接地氣、更務(wù)實(shí)管用，從嚴(yán)加強(qiáng)黨員隊(duì)伍和黨員教育管理。

“比學(xué)趕超”增活力，黨員管理由“松”變“緊”。公司黨委堅(jiān)持從嚴(yán)管理和有效激勵(lì)相結(jié)合，注重黨員積分考評(píng)結(jié)果運(yùn)用，按照“激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)”的導(dǎo)向，連續(xù)積分排名靠前的黨員，優(yōu)先推薦提拔擔(dān)任黨小組組長(zhǎng)，并給予適當(dāng)?shù)臅?shū)籍、學(xué)習(xí)用品等獎(jiǎng)勵(lì)；積分靠后的黨員，給予鼓勵(lì)引導(dǎo)，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，強(qiáng)化黨性意識(shí)，提升素質(zhì)能力，切實(shí)提高黨員參加組織生活的積極性。通過(guò)積分公示、先進(jìn)評(píng)選等措施，把黨員積分作為推薦優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、員工年度考核評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，使廣大黨員學(xué)有榜樣、做有方向、評(píng)有標(biāo)準(zhǔn)，極大激發(fā)黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的內(nèi)在動(dòng)力。

此外，個(gè)別黨支部新增“雙向加分制”，在申請(qǐng)本人積分的基礎(chǔ)上，可為其他黨員申報(bào)積分，鼓勵(lì)黨員發(fā)現(xiàn)其他黨員的好作風(fēng)、好行為和好做法，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)黏性，營(yíng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

“上墻公示”立標(biāo)尺，黨員管理由“軟”變“硬”。公司黨委深化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化建設(shè)成果，搭建黨員積分OA申報(bào)流程，對(duì)全公司76名黨員履職盡責(zé)和日常表現(xiàn)采取加分項(xiàng)29條、扣分項(xiàng)11條評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化考評(píng)，把志愿服務(wù)、疫情防控和創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)等“軟指標(biāo)”變成積分制管理的“硬尺子”，黨員更加明確自身的權(quán)利義務(wù)，黨員思想“亞健康”得到切實(shí)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)公司黨建工作全面進(jìn)步、全面過(guò)硬。

下一步，威寧酒店公司將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，永葆基層黨員先進(jìn)性活力，不斷探索賦能基層黨建的新舉措新抓手，為推進(jìn)公司各項(xiàng)工作高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

（通訊員 曾玲/文 余雯、陳兆斌 /圖 編輯 黃欣）