工作專題會現(xiàn)場

鄰家公司作實戰(zhàn)經(jīng)驗總結和案例分享

如何切實做好審計整改“下半篇文章”工作？圍繞這個問題，2024年6月13日，威寧房地產(chǎn)開發(fā)集團黨委召開“黨建賦能強內(nèi)功 精益管理促發(fā)展”審計整改工作專題會，將黨建思維貫穿審計工作的始終，同頻共振下好項目審計整改工作“這盤棋”。

會議聽取了公司在集團三級及以下子公司經(jīng)營風險情況專項審計調(diào)查中的初步審計結果，傳達了南寧威寧集團審計整改工作專題會精神，要求進一步加強公司項目各個重要環(huán)節(jié)的審查和監(jiān)督，從事后審計向事前、事中審計轉變，及時整改糾正問題。

所屬鄰家公司對本次審計發(fā)現(xiàn)的建設管理問題進行整改情況匯報，分享列實舉措、動態(tài)式推進、臺賬式銷號等階段成效，探討就運距確定和消納場選擇等方面經(jīng)驗舉一反三，完善工程施工過程管理、監(jiān)理管理和簽證管理等方面的舉措。

會議強調(diào)要以“三個堅持”，為公司做好審計整改“下半篇文章”錨定方向，落細落實。一是堅持黨建引領。充分用好公司的創(chuàng)客隊、攻堅隊、服務隊，將本次整改工作作為攻堅隊的任務包，推動黨員干部職工在改革攻堅和項目建設中“揭榜掛帥”“領題攻關”。二是堅持內(nèi)控提效。培養(yǎng)“全員管控”和“全程管控”意識，充分考慮成本、質(zhì)量、進度、安全之間的相互關系，管理人員要對材料質(zhì)量進行嚴格管控，合理規(guī)劃施工順序，領導班子成員要深入項目實地調(diào)研，協(xié)調(diào)解決實際問題，打通項目堵點和難點。三是堅持防范風險。把風險防范貫穿于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程和各方面，一體完善風控、內(nèi)控、合規(guī)管理體系建設。項目管理人員要增強責任意識，以第一責任單位身份，主動擔當，勤過問、勤走動、勤復核，嚴把工程建設質(zhì)量關。

下一步，公司將以打造價值黨建為抓手，切實推動“審計一點、促進一片、規(guī)范一域”，不斷增強企業(yè)核心功能、提高核心競爭力，以攻堅精神推動審計“問題清單”轉化為“成效清單”，在服務重大戰(zhàn)略、融入新發(fā)展格局中當好排頭兵、爭創(chuàng)新成績。

公司領導班子成員，黨群工作部、審計部、企業(yè)管理部等7個部門，17家監(jiān)管單位負責人、成本部、工程安全部人員參加會議。

（通訊員 葉曉琳、陳清連/文 莫毅/圖）