開展資產(chǎn)盤點工作

向承租戶介紹資產(chǎn)情況

線下競價活動現(xiàn)場

指導(dǎo)承租戶使用線上競價平臺

如何提升國有資產(chǎn)管理效能，摸清家底是前提，盤活資產(chǎn)是關(guān)鍵。今年以來，威寧資產(chǎn)經(jīng)營集團提出“打好盤活存量攻堅戰(zhàn)”工作舉措，“三步走”開展資產(chǎn)清點、資產(chǎn)盤活工作。通過壓實盤活責任，細化工作清單，分批推進盤活計劃，系統(tǒng)摸清公司所屬各類資源和資產(chǎn)，為高質(zhì)量推動國有資產(chǎn)保值增值打下堅實基礎(chǔ)。

組建信息資源庫，做到“一本賬”心中有數(shù)

在抓重點、破難點、多舉措中，精準發(fā)力，全力推動閑置國有資產(chǎn)盤活，切實提升行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)使用效能。一方面，積極開展資產(chǎn)清查。公司通過制定年度資產(chǎn)出租計劃表，細分出租資產(chǎn)各環(huán)節(jié)的時間進度表，合理的科學(xué)倒排計劃，確保高效有序推進大宗資產(chǎn)（包含閑置資產(chǎn)）等出租工作順利開展。另一方面，提高資產(chǎn)利用率。在摸清家底的基礎(chǔ)上，按照“一宗一策”的原則，建立資產(chǎn)信息資源庫，結(jié)合資產(chǎn)結(jié)構(gòu)特性，確定招商引資盤活方向，做到精準施策。同時，加強資產(chǎn)推介。重點凝聚合力，全員參與資產(chǎn)推介，積極應(yīng)對資產(chǎn)招商新常態(tài)，全力推動資產(chǎn)盤活取得新成效。加強與第三方平臺合作度，通過挖掘特色亮點項目，配合創(chuàng)意視頻剪輯方式，從而提高招商宣傳的點擊率和轉(zhuǎn)化率，實現(xiàn)高效引流和客源轉(zhuǎn)化。

凝練典型案例經(jīng)驗，做到“一招鮮”手中有策

面對疑難閑置資產(chǎn)，威寧資產(chǎn)經(jīng)營集團通過梳理歸納明秀東路北五里7號綜合樓、星光大道17號國際經(jīng)貿(mào)大廈等招商、租賃工作典型案例，從“個案智慧”總結(jié)出“類案經(jīng)驗”，加強出租案例規(guī)則的凝練與運用，為資產(chǎn)盤活實踐提供有益參考。

在明秀東路北五里7號綜合樓案例中，公司總結(jié)此類具有房屋建筑修建年代較早、無水電設(shè)施設(shè)備接入等特點的老舊資產(chǎn)，依托此類資產(chǎn)所在區(qū)域人口特點及社會所需進行精準推薦，于2024年1月成功出租盤活。此外，在星光大道17號國際經(jīng)貿(mào)大廈成功案例中，公司抓準資產(chǎn)結(jié)構(gòu)特點，強化區(qū)位優(yōu)勢宣傳，主動出擊進行回訪推介，成功對外出租的同時，積極配合承租戶對資產(chǎn)進行升級，全面挖掘閑置資產(chǎn)的真實價值。

2024年，公司以先例成功經(jīng)驗為參考，結(jié)合當下社會熱點，創(chuàng)新公司招租宣傳載體，主動對接個體私營協(xié)會、行業(yè)團體、各地駐邕商會及第三方平臺公司，積極挖掘辦公、公寓、教培、康養(yǎng)及社區(qū)醫(yī)療服務(wù)等優(yōu)質(zhì)品牌客戶。

創(chuàng)新智慧信息平臺，做到“一張網(wǎng)”行之有效

2024年，威寧資產(chǎn)經(jīng)營集團推進資產(chǎn)競價網(wǎng)絡(luò)平臺上線，將競價業(yè)務(wù)納入線上平臺“一張網(wǎng)”，做到資產(chǎn)公開掛網(wǎng)、云端競價交易，實現(xiàn)競價業(yè)務(wù)智慧化轉(zhuǎn)型。

為了確保線上競價工作的順利進行，威寧資產(chǎn)經(jīng)營集團通過多種方式開拓咨詢渠道，提供線上、線下咨詢服務(wù)，為客戶解疑答惑，確保客戶充分了解并掌握線上競價的相關(guān)信息。同時，公司還多次組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員進行技術(shù)培訓(xùn)和模擬競價演練，確保線上競價系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。

截至2024年5月，威寧資產(chǎn)經(jīng)營集團順利組織64期租賃資產(chǎn)公開競價招租活動，共計競價掛牌342宗次，成交月租金總額增長3.56%。在保留原有線下競價業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，線上平臺建成投用后，突破空間限制，通過在手機上簡便的“指尖操作”，使交易信息一目了然，為客戶提供了更加高效便捷的服務(wù)體驗。

（通訊員 林泓希、焦洋/文 麥玉寧、林泓希/圖）