招聘會現(xiàn)場

新員工入職培訓

青年員工座談會

“功以才成，業(yè)由才廣”，引進并培養(yǎng)人才是公司發(fā)展的“剛需”，也是事業(yè)成功的基礎所在。2024年以來，威皓供應鏈集團在聚焦公司重點工作和生產(chǎn)經(jīng)營重難點的基礎上，以業(yè)務發(fā)展為核心需求，通過人力資源需求調研，制定集團重點緊缺崗位目錄，為招才引智提供精準導航，著力打造數(shù)量、結構、質量與公司業(yè)務發(fā)展相匹配的人才隊伍。

緊貼戰(zhàn)略需求，堅持筑巢引鳳，吹響人才招聘“集結號”。威皓供應鏈集團創(chuàng)新人才招聘方式，突出立標準，科學“選”。堅持公開招聘、平等競爭、德才兼?zhèn)?、適才使用、擇優(yōu)錄取的原則，推行更加積極、開放、有效的人才招聘策略，提升人才引進工作的標準化、規(guī)范化、制度化水平，對重點引進的緊缺人才、優(yōu)異人才，公司做到了按需調配、按缺補位，進一步打造了數(shù)量充足、結構合理、素質優(yōu)良的人才隊伍，為公司深化改革發(fā)展提供強有力的人才支持。截至2024年二季度，公司共計開展外部招聘50余次。

依托數(shù)字轉型，拓寬引智渠道，打造人才招聘“加速器”。

威皓供應鏈集團提質人才招聘流程，實現(xiàn)優(yōu)服務，用心“引”。結合招聘目標人群特點與實際，充分利用第三方招聘平臺，實現(xiàn)職位發(fā)布、簡歷篩選、視頻面試等環(huán)節(jié)的數(shù)字化，合理安排招聘時間，縮短招聘周期，提高招聘效率和精準度。通過簡化應聘流程、及時溝通反饋、打造友好招聘環(huán)境等方式，提升候選人的應聘體驗，創(chuàng)建優(yōu)秀雇主品牌。通過參加行業(yè)峰會、大型招聘會和校園宣講會等方式，面對面交流了解求職者與崗位的匹配程度，并將收集到的候選人信息納入招聘人才庫進行分類管理，便于未來的人才搜索和匹配，增加重點崗位人才儲備。

優(yōu)化資源配置，聚力人才培養(yǎng)，建設人才成長“加油站”。

威皓供應鏈集團聚焦人才潛能發(fā)掘，推行善知任，合理“育”。為幫助新員工盡快融入企業(yè)，有效適應崗位需求，提升集體歸屬感，公司堅持以奮斗者為本，提供良好的培訓和發(fā)展機會，幫助新員工提高專業(yè)技能和綜合素質。同時針對新員工特點，開展人才素質評估，為新員工制定出精細化的個人成長計劃。通過“師帶徒”、崗位輪換、特殊項目分配、專項培訓課程包等多樣化的培養(yǎng)手段，不斷提升和拓寬新員工職業(yè)技能水平。同時，輔以業(yè)務實戰(zhàn)項目檢驗新員工培養(yǎng)質量，形成培養(yǎng)目標與業(yè)績結果相掛鉤的閉環(huán)人才培養(yǎng)新模式，開創(chuàng)了員工個人成長與公司業(yè)績發(fā)展共贏新局面。

截至2024年二季度，公司共計開展新員工入職培訓共5次，參訓39人次；公司內(nèi)部各單位、部門自行開展的針對新入職員工的業(yè)務提升類、專業(yè)技能類等培訓共35次，參訓人員達104人次。

筑巢引鳳棲，花開蝶自來。威皓供應鏈集團將堅持為引才用才營造“如魚得水”般的人才環(huán)境，建立“如約而至”般的確定預期，開設“如虎添翼”般的育才培訓。以企業(yè)的長足發(fā)展和職工幸福感及歸屬感為錨點，對標國內(nèi)外一流供應鏈企業(yè)，不斷優(yōu)化人力資源配置和業(yè)務發(fā)展模式，全方位引進、培養(yǎng)、管理和使用好人才，打造出一支高水準、高素質的供應鏈人才隊伍，為公司的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展不斷注入新動力。

（通訊員 李柳霖/文圖）