會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

近日，威寧資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)召開(kāi)2024年3月中層工作會(huì)議，總結(jié)一季度“爭(zhēng)春開(kāi)門紅”工作成效，全面謀劃下一階段重要工作。南寧威寧集團(tuán)副總經(jīng)理劉熾雄參加會(huì)議并作工作部署。

會(huì)上，公司各部門、事業(yè)部及監(jiān)管單位匯報(bào)了2024年第一季度工作重點(diǎn)、目標(biāo)節(jié)點(diǎn)、工作舉措和下一步工作計(jì)劃。劉熾雄就2024年下一階段工作提出“11個(gè)聚焦、11個(gè)更加”要求，強(qiáng)調(diào)要真正做到“想明天、抓當(dāng)前、思長(zhǎng)遠(yuǎn)”，牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)，進(jìn)一步凝聚工作合力，為全面推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

1.聚焦資產(chǎn)盤活，助推經(jīng)營(yíng)效益更加優(yōu)質(zhì)。進(jìn)一步強(qiáng)化資產(chǎn)盤活，突出全年工作重點(diǎn)，多措并舉實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

2.聚焦資產(chǎn)確權(quán)，推動(dòng)產(chǎn)權(quán)劃分更加清晰。緊抓任務(wù)節(jié)點(diǎn)，圍繞資產(chǎn)確權(quán)、土地作價(jià)出資等關(guān)鍵工作積極對(duì)接有關(guān)部門，確保相關(guān)工作高效完成。

3.聚焦業(yè)務(wù)拓展，激活發(fā)展動(dòng)能更加強(qiáng)勁。強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目前期謀劃、科學(xué)運(yùn)營(yíng)，激發(fā)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展動(dòng)力。

4.聚焦資產(chǎn)接收，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)總量更加飛躍。積極對(duì)接相關(guān)單位推動(dòng)資產(chǎn)接收，努力創(chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)總量穩(wěn)步上升。

5.聚焦市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，確保市場(chǎng)管理更加規(guī)范。施行“一場(chǎng)一策”，全面梳理問(wèn)題清單，確?！柏?zé)任到人、執(zhí)行到位”，緊盯目標(biāo)，推動(dòng)市場(chǎng)管理規(guī)范化、專業(yè)化。

6.聚焦風(fēng)險(xiǎn)管理，保障資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)更加安全。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，持續(xù)提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，抓好監(jiān)督落實(shí)。

7.聚焦問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化管理成效更加顯著。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)靶向發(fā)力，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化管理成效顯著。

8.聚焦人才建設(shè)，激發(fā)人才梯隊(duì)更加創(chuàng)新。全面打造與公司發(fā)展相匹配的高素質(zhì)人才干部隊(duì)伍，強(qiáng)化選優(yōu)培育，提升公司整體“戰(zhàn)斗力”。

9.聚焦目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展更加合理。進(jìn)一步適應(yīng)“千斤重?fù)?dān)眾人挑”常態(tài)化局面，持續(xù)做好開(kāi)源節(jié)流，保障公司平穩(wěn)發(fā)展。

10.聚焦審計(jì)整改，堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展更加健康。堅(jiān)持抓整改與促長(zhǎng)效相結(jié)合，強(qiáng)化審計(jì)整改跟蹤問(wèn)效，努力做到閉環(huán)見(jiàn)效、舉一反三、標(biāo)本兼治。

11.聚焦廉政建設(shè)，維護(hù)發(fā)展環(huán)境更加清廉。全面落實(shí)好“一崗雙責(zé)”，樹(shù)牢底線意識(shí)，高質(zhì)量推動(dòng)“清廉威資”建設(shè)。

劉熾雄指出，要進(jìn)一步夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，同向發(fā)力、同軸轉(zhuǎn)動(dòng)，一方面，要扎實(shí)落實(shí)“一把手”工作責(zé)任制，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)全程跟，進(jìn)一步下沉一線發(fā)現(xiàn)并解決實(shí)際問(wèn)題。另一方面，要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、宗旨意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)，公司各部門相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)、共同推進(jìn)。同時(shí)，要做好規(guī)范化管理，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，把好安全生產(chǎn)之“舵”，扎實(shí)運(yùn)用好績(jī)效考評(píng)“指揮棒”，推動(dòng)公司邁出高質(zhì)量發(fā)展堅(jiān)實(shí)步伐。

（通訊員 焦洋、羅燕萍/文 焦洋/圖）