2023年各公司同比成本下降比

2023年各公司與上控成本下降比

邀請(qǐng)專(zhuān)家開(kāi)展采購(gòu)業(yè)務(wù)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

自2023年組建以來(lái)，威邕文旅集團(tuán)全面貫徹南寧威寧集團(tuán)的重大決策部署，真抓實(shí)干，奮力拼搏，著力打造南寧市規(guī)模最大、專(zhuān)業(yè)性最強(qiáng)的全鏈運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)。

威邕文旅集團(tuán)一直秉承降本增效的采購(gòu)宗旨，嚴(yán)格按照管理制度對(duì)公司下屬單位威邕公司、文體公司、酒店公司、銀河公司、生態(tài)園公司、五象山莊公司、瑞興合公司、威沃公司、信創(chuàng)投資公司、威凱公司采購(gòu)業(yè)務(wù)管控成本。2023年，降本工作實(shí)現(xiàn)新的突破，2023年采購(gòu)成本可同比項(xiàng)目共38項(xiàng)，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)較同比采購(gòu)數(shù)據(jù)計(jì)算成本金額下降167萬(wàn)元，下降率10.83%。其中與去年同比項(xiàng)目有18項(xiàng)，采購(gòu)成本金額下降97.6萬(wàn)元，下降率18.55%。與上控價(jià)格對(duì)比項(xiàng)目有20項(xiàng)，采購(gòu)成本金額下降86萬(wàn)元，下降率7.3%。

優(yōu)選入庫(kù)、優(yōu)化資源

威邕文旅集團(tuán)多方面、多維度的尋找供應(yīng)商資源，一年內(nèi)共完成評(píng)估機(jī)構(gòu)、活動(dòng)策劃執(zhí)行、美陳設(shè)計(jì)制作、視頻拍攝制作、品牌設(shè)計(jì)、消防系統(tǒng)維保、弱電智能化系統(tǒng)維保、中央空調(diào)維保、廣告制作及常規(guī)物料、建筑維修、電梯系統(tǒng)維保、隔油池化糞池清淤管道疏通等13個(gè)品類(lèi)共109家供應(yīng)商入庫(kù)資料審核，入庫(kù)65家。通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)商資源，實(shí)現(xiàn)成本下降。

精準(zhǔn)采購(gòu)、降低成本

系統(tǒng)性：建立采購(gòu)成本臺(tái)帳、采購(gòu)合同臺(tái)帳，隨時(shí)更新數(shù)據(jù)。對(duì)同類(lèi)型的采購(gòu)業(yè)務(wù)成本做好數(shù)據(jù)對(duì)比，實(shí)現(xiàn)最低成本做為價(jià)格參考數(shù)據(jù)。

精準(zhǔn)性：業(yè)務(wù)采購(gòu)分配至人，嚴(yán)格審核采購(gòu)文件，對(duì)上控價(jià)是否合理，服務(wù)內(nèi)容是否完整，多次溝通多次修改。

優(yōu)化流程、強(qiáng)化培訓(xùn)

威邕文旅集團(tuán)根據(jù)各分公司的采購(gòu)流程制度及業(yè)務(wù)發(fā)展不斷更新，重新制定采購(gòu)管理辦法及供應(yīng)管理辦法。同時(shí)積極開(kāi)展采購(gòu)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，邀請(qǐng)專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)典型案例分析》《招標(biāo)采購(gòu)審計(jì)要點(diǎn)》。通過(guò)培訓(xùn)梳理采購(gòu)人在執(zhí)行采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和防控措施，提高采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)水平、加強(qiáng)采購(gòu)意識(shí)。

下一步，威邕文旅集團(tuán)將持續(xù)完善現(xiàn)代化采購(gòu)體系，系統(tǒng)化管理采購(gòu)業(yè)務(wù)，持續(xù)做好降本增效工作，推動(dòng)集團(tuán)管理效能不斷提升，為打造南寧市級(jí)規(guī)格最大、專(zhuān)業(yè)性最強(qiáng)的文旅產(chǎn)業(yè)全鏈運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)持續(xù)發(fā)力。

（通訊員：青艷麗 圖/文）