會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

2024年1月15日，威寧資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)召開(kāi)2024年重點(diǎn)工作務(wù)虛會(huì)議，全面總結(jié)各部門(mén)、各監(jiān)管單位2023年工作成效，謀劃2024年工作思路。

會(huì)上，公司各部門(mén)、事業(yè)部及各監(jiān)管單位結(jié)合2023年實(shí)際情況述業(yè)績(jī)、擺問(wèn)題、查不足，對(duì)2024年定目標(biāo)、展思路、列計(jì)劃，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黃志煒以“關(guān)鍵詞”對(duì)各部門(mén)、事業(yè)部及各監(jiān)管單位2024年工作進(jìn)行指導(dǎo)，并提出下一步工作要求。一是煥觀念，統(tǒng)思想。進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新工作方式，正確把握當(dāng)前新形勢(shì)、新要求，以高度的思想自覺(jué)、政治自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)推進(jìn)工作落實(shí)。二是聚重點(diǎn)，整資源。全面加強(qiáng)調(diào)查研究，認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)梳理，摸清家底，積極推動(dòng)盤(pán)活資產(chǎn)，精準(zhǔn)施策、擇優(yōu)突破。三是重協(xié)同，展作為。充分統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)現(xiàn)有資源，優(yōu)化配置，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)收渠道和管理模式，進(jìn)一步凝聚共識(shí)、開(kāi)拓思路、提振信心。四是強(qiáng)隊(duì)伍，促提升。持續(xù)抓好人才隊(duì)伍建設(shè)和培育，打造優(yōu)秀企業(yè)文化，著力提升內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控和應(yīng)急管理體系建設(shè)，牢牢守住安全生產(chǎn)紅線和社會(huì)維穩(wěn)底線，確保公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。2024有“?！备小皺C(jī)”，威寧資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)全體干部職工將以“肯吃苦、能吃苦”的韌勁，“敢拼搏、勇?tīng)?zhēng)先”的闖勁，堅(jiān)決扛起責(zé)任、頂住壓力，謀定而動(dòng)、奮力破局、銳意創(chuàng)新，以飽滿(mǎn)的精神、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、明確的目標(biāo)，細(xì)化工作責(zé)任，奮勇?tīng)?zhēng)先，迎難而上，以“新資態(tài)”助推公司奮力融入建設(shè)首府南寧新篇章！

2024年威寧資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)重點(diǎn)工作關(guān)鍵詞

黨群工作部：文化

辦公室：細(xì)化

紀(jì)檢監(jiān)察室：督改

投資發(fā)展部：開(kāi)發(fā)

資產(chǎn)管理部：數(shù)管

資產(chǎn)租賃部：創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理部：預(yù)算

人力資源部：優(yōu)化

審計(jì)部：引導(dǎo)

安全管理部：保安

風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部：預(yù)險(xiǎn)

商業(yè)事業(yè)部：擇優(yōu)突破

農(nóng)貿(mào)事業(yè)部：整改提升

儲(chǔ)備糧公司：減虧開(kāi)拓

糧食園區(qū)公司：調(diào)研奮發(fā)

威潤(rùn)公司：盤(pán)庫(kù)搞活

政源印刷廠：保主拓副

（通訊員 張艷、焦洋/文 焦洋、陸彥蓉/圖）