行動(dòng)教學(xué)現(xiàn)場(chǎng),學(xué)員們邊學(xué)邊練,積極研討
沙盤演練授課現(xiàn)場(chǎng)
學(xué)員在沙盤模擬,從工程、設(shè)計(jì)、成本、風(fēng)控等各環(huán)節(jié)全方面推進(jìn)“項(xiàng)目建設(shè)”
“地產(chǎn)新形勢(shì)下,我們?cè)谔豳|(zhì)增效、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭力提升上,應(yīng)做哪些轉(zhuǎn)變?”“新周期房地產(chǎn)工程質(zhì)量精細(xì)化管理與施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)要點(diǎn)把控、重難點(diǎn)問題有效解決思路應(yīng)為哪些?”“能否邀請(qǐng)大咖專業(yè)講師為我們帶來一次有趣有料的培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)學(xué)用雙驅(qū)動(dòng)方式。”……威寧房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)在接收到黨員、業(yè)務(wù)骨干拋出各類“需求點(diǎn)”后,把握人才變化的新趨勢(shì)新特點(diǎn),主動(dòng)探索實(shí)施“學(xué)練賽用”一體化人才培養(yǎng)模式,于近日帶領(lǐng)企管、投拓、工程、設(shè)計(jì)、成本等不同崗位的業(yè)務(wù)骨干開啟了一場(chǎng)“研學(xué)練”強(qiáng)能之旅。
學(xué)以共進(jìn)
威寧房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)面向54名業(yè)務(wù)骨干劃分為8組開展培訓(xùn),邀請(qǐng)地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)理人專項(xiàng)訓(xùn)練師程江以《群策群力——基于引導(dǎo)技術(shù)的行動(dòng)學(xué)習(xí)》為專題,以房企當(dāng)下欠缺的科學(xué)、強(qiáng)有力解決問題方法和工具的現(xiàn)狀為切入點(diǎn),創(chuàng)新引入“基于引導(dǎo)技術(shù)的行動(dòng)學(xué)習(xí)工具體系”即“行動(dòng)學(xué)習(xí)”,分別就建立“去邊界”的群策群力機(jī)制、廣泛參與的合理化建議機(jī)制、權(quán)責(zé)下沉的反向驅(qū)動(dòng)機(jī)制,用創(chuàng)新思維激活組織的創(chuàng)造力,聚焦“提升項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營的效率”“大幅度提升項(xiàng)目的去化率”等房產(chǎn)行業(yè)發(fā)展“選題”,借鑒標(biāo)桿房企的“智慧池”與“標(biāo)準(zhǔn)化”等典型案例做法“破題”,群策群力應(yīng)用“時(shí)刻追求TOBE——AS IS TO BE”等基于業(yè)務(wù)管控引導(dǎo)技術(shù)7個(gè)基本工具“破題”,總結(jié)出“保經(jīng)營、優(yōu)策略、促執(zhí)行”等提升組織力的有力手段。培訓(xùn)全程開展碰撞式、互動(dòng)式、啟發(fā)式學(xué)習(xí),突破開大班、上大課的“大鍋燴”的傳統(tǒng)被動(dòng)式灌輸內(nèi)容,促進(jìn)思維方式更新,激發(fā)工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,提高破解難題能力。
練以賦能
角色代入、規(guī)則制定、計(jì)劃決策、資金運(yùn)轉(zhuǎn)……房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營、大運(yùn)營管理、全流程沙盤管理導(dǎo)師李翔宇帶動(dòng)盤活了一場(chǎng)融管理理論與實(shí)踐于一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身的《埃及金字塔:管理者項(xiàng)目管理能力提升沙盤》實(shí)戰(zhàn)課程,團(tuán)隊(duì)學(xué)員認(rèn)清規(guī)則和道具,在創(chuàng)造的待開發(fā)建設(shè)工程項(xiàng)目模擬場(chǎng)域,站在更高的“視角”,重新審視和本職工作相關(guān)的企業(yè)經(jīng)營和管理思維,從收并購到現(xiàn)金流型、均衡型、利潤型房企的資金策略,再到快開盤、早回款的底層經(jīng)營邏輯,在“紙上談兵”中完成對(duì)經(jīng)營決策、戰(zhàn)略地圖、開發(fā)策略、投入產(chǎn)出、效益風(fēng)險(xiǎn)等關(guān)鍵要素的操作,各團(tuán)隊(duì)全身心投入,運(yùn)用頭腦風(fēng)暴形式驗(yàn)證每一項(xiàng)優(yōu)化措施,在井然有序的狀態(tài)下默契地完成生產(chǎn)任務(wù),保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品的同時(shí)實(shí)現(xiàn)降本盈利。在活動(dòng)中,進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)全局共識(shí),強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)計(jì)劃經(jīng)營意識(shí),提升隊(duì)伍整體組織效能。
賽以履踐
威寧房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)堅(jiān)持“以賽驗(yàn)學(xué)”,在檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果上把握一個(gè)“效”字。緊跟培訓(xùn)拉練式尾聲,趁熱打鐵舉辦“威匠強(qiáng)能,共筑美好”行動(dòng)學(xué)習(xí)、沙盤演練暨工匠技能大賽,從部門或監(jiān)管單位中選派設(shè)計(jì)師、土建工程師、專業(yè)工程師、成本工程師、會(huì)計(jì)師、營銷專員等專業(yè)崗位人員合計(jì)48人參賽,共設(shè)置6個(gè)參賽隊(duì)伍,每隊(duì)由8人組成?;陧?xiàng)目完成度(戰(zhàn)略銜接度)、施工周期(進(jìn)度管理)、資金管控(成本管理)、質(zhì)量控制、需求實(shí)現(xiàn)等多個(gè)維度進(jìn)行評(píng)價(jià),通過各參賽隊(duì)不同角色間的要點(diǎn)發(fā)言,由評(píng)委會(huì)進(jìn)行過程性評(píng)分,再針對(duì)沙盤推演過程的管控、沙盤演練的結(jié)果性輸出,由現(xiàn)場(chǎng)老師作出成果性評(píng)分,經(jīng)過權(quán)重占比決勝出了一等獎(jiǎng)一名,二等獎(jiǎng)兩名,三等獎(jiǎng)三名,通過從理論、實(shí)操環(huán)節(jié)展開激烈角逐,講師即時(shí)點(diǎn)評(píng)與知識(shí)體系的梳理,實(shí)現(xiàn)“隱性的感悟顯性化、點(diǎn)狀的感悟體系化”的高質(zhì)量競(jìng)賽,更大程度激發(fā)技能人才活力。
用以致遠(yuǎn)
“從模擬沙盤中復(fù)盤梳理出共性的問題,總結(jié)提煉出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),舉一反三,在工作中理論結(jié)合實(shí)踐,再實(shí)踐升華總結(jié),形成‘沙盤總結(jié)——實(shí)踐驗(yàn)證——實(shí)踐復(fù)盤——實(shí)用方法’的思維路徑,以點(diǎn)帶面,形成全面的知識(shí)網(wǎng)絡(luò),科學(xué)指導(dǎo)工作實(shí)踐?!眳⒓蛹寄芨?jìng)賽的楊超說道。通過互學(xué)互鑒的行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、生動(dòng)有趣的沙盤演練、彰顯風(fēng)采的技能競(jìng)賽,公司員工經(jīng)歷了一次從理論到實(shí)踐再到理論的上升過程,深入了解房地產(chǎn)開發(fā)全流程中各運(yùn)營環(huán)節(jié)與整體目標(biāo)間關(guān)系、提升全盤意識(shí)及協(xié)同能力,進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)、練硬功的積極性。
聚才引智強(qiáng)磁場(chǎng),人才效能再轉(zhuǎn)化。一直以來,威寧房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)緊扣高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù),緊盯產(chǎn)品力、服務(wù)力和品牌力三大核心,深入開展經(jīng)營業(yè)務(wù)與實(shí)施人才素養(yǎng)提升工程深度結(jié)合,按照公司“威匠·品筑”黨建品牌創(chuàng)建,結(jié)合威創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)建設(shè)平臺(tái)升級(jí)為“威匠·創(chuàng)客空間”,培育“三隊(duì)三先鋒”,組建黨員創(chuàng)客隊(duì)、攻堅(jiān)隊(duì)、服務(wù)隊(duì)三支隊(duì)伍,創(chuàng)新培訓(xùn)載體形式,擺脫時(shí)間地點(diǎn)空間上的限制,不斷提高學(xué)習(xí)教育的靈活性和實(shí)效性,按需創(chuàng)建并有序開展具有公司特色“空中加油站”“威匠說”學(xué)習(xí)沙龍活動(dòng),引導(dǎo)全體員工在崗位中以積水成淵、聚沙成塔的恒心,練就干事創(chuàng)業(yè)的“硬核”能力。
下一步,威寧房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)將持續(xù)賦能,統(tǒng)籌人、財(cái)、物各項(xiàng)資源,加強(qiáng)開展專項(xiàng)培訓(xùn),在“選用管育”全鏈條上發(fā)力,發(fā)揮黨員尖兵作用,嚴(yán)品行、提內(nèi)功、強(qiáng)管理、鑄精品,多管齊下實(shí)現(xiàn)建筑有品質(zhì),產(chǎn)品有品位,為人有品格,處事有品行于一體的“四品”目標(biāo),為公司事業(yè)改革創(chuàng)新、跨越發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才保障。
(通訊員 陳清連/文 李媛 莫洪衛(wèi)/圖)