培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

為進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)，全面提升員工采購運(yùn)營及管理能力，2023年8月18日，威皓供應(yīng)鏈集團(tuán)組織員工參加南寧威寧集團(tuán)供應(yīng)鏈采購管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)的主講老師是集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師、威皓供應(yīng)鏈集團(tuán)副總經(jīng)理黃軒。課上，黃軒以實(shí)用的案例、生動(dòng)的語言就“供應(yīng)商管理”“供應(yīng)鏈采購管理”及“采購合同管理”三個(gè)模塊的內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致的講解。

在供應(yīng)商管理及供應(yīng)鏈采購方面，黃軒帶領(lǐng)大家從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度分析，在關(guān)注市場(chǎng)變化和供應(yīng)商動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上，建立分級(jí)、分類的供應(yīng)商信息庫，通過對(duì)供應(yīng)商的選、用、育、留等諸多手段實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的沉淀，從供需關(guān)系的視角對(duì)各類供應(yīng)商采用不同的發(fā)展策略，達(dá)到合作雙贏；在采購合同管理方面，需強(qiáng)化采購人主體責(zé)任意識(shí)，明確合同細(xì)節(jié)，并執(zhí)行到位。

此次培訓(xùn)，進(jìn)一步豐富了員工的供應(yīng)鏈采購管理實(shí)務(wù)相關(guān)知識(shí)，幫助學(xué)員有效降低采購成本和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，最大化實(shí)現(xiàn)采購創(chuàng)值，促進(jìn)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化升級(jí)。

威皓供應(yīng)鏈集團(tuán)相關(guān)部門及下屬監(jiān)管單位30余人參加培訓(xùn)。

（通訊員 何瀟彬/文 林楓/圖）