會議現(xiàn)場
與會人員認(rèn)真聆聽報(bào)告
3月24日，南寧威耀集采集配供應(yīng)鏈管理有限公司召開2023年經(jīng)濟(jì)工作會議。威寧集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、威耀供應(yīng)鏈公司黨支部書記、董事長劉熾雄出席會議并講話，總經(jīng)理張鑫代表公司經(jīng)營班子作經(jīng)濟(jì)工作報(bào)告。副總經(jīng)理黃偉國主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，監(jiān)事會主席，各部門、基地、分公司負(fù)責(zé)人及本部全體員工參加會議。
一、2022年經(jīng)濟(jì)工作平穩(wěn)運(yùn)行
2022年，威耀供應(yīng)鏈公司在南寧威寧集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)指導(dǎo)下，圍繞集團(tuán)“十四五”規(guī)劃的發(fā)展主線，聚焦深化企業(yè)改革，堅(jiān)持服務(wù)民生定位，以“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、促提升”為方針目標(biāo)，全面推進(jìn)公司各項(xiàng)工作，全年工作呈現(xiàn)出開局提速、中途加速、沖刺穩(wěn)健的良好態(tài)勢，圓滿完成了“‘7157’目標(biāo)任務(wù)”，完成學(xué)校配送1607所，保供80.76萬學(xué)生用餐。
二、2022年工作成績
一促定制食材采購
開發(fā)定制產(chǎn)品，定制產(chǎn)品占糧油產(chǎn)品銷售總量的49.3%。嘗試開展蔬菜定植業(yè)務(wù)，提高蔬菜保供能力。
二促新鮮食材加工
通過打造五象蔬菜倉、干雜調(diào)撥中心，助力公司完成“八區(qū)、一市、兩縣”食材集散的區(qū)域輻射，2022年日均分揀蔬菜量達(dá)35噸。
三促食材品質(zhì)提升
一是補(bǔ)足優(yōu)質(zhì)在庫供應(yīng)商共計(jì)124家。
二是強(qiáng)化供應(yīng)商的監(jiān)督與考核共計(jì)157次。
三是豐富在庫食材，目前在庫13大品類超2400種食材單品，單周期上架約1500種。
四是提升驗(yàn)收檢測標(biāo)準(zhǔn)，更新138項(xiàng)生鮮食材產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
五是完善監(jiān)管流程，設(shè)立品控部（安全部），建立更加完善的質(zhì)量管理制度、流程。
四促基地存儲管理
梳理完成庫內(nèi)1296個(gè)商品儲存標(biāo)準(zhǔn)，編制基地現(xiàn)場管理手冊及基地配送服務(wù)手冊，督促基地規(guī)范作業(yè)。
五促應(yīng)急采購改革
公司制定并嚴(yán)格執(zhí)行“2+5”的應(yīng)急上架原則，即2日內(nèi)給予答復(fù)，5日內(nèi)予以上架。重新梳理應(yīng)急采購流程，縣區(qū)部分啟用縣區(qū)本地化采購措施。
一強(qiáng)客戶服務(wù)、基地分公司考核
考核結(jié)果與負(fù)責(zé)人以及經(jīng)營單元的績效進(jìn)行掛鉤。
二強(qiáng)安全疫情管理
組織安全教育12場次，參加人員600多人次；組織安全大檢查12次，排除整改安全隱患4處，全年無安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
三強(qiáng)制度管理
6月正式啟動國家級服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)企業(yè)專項(xiàng)工作，通過全面預(yù)算管理，加強(qiáng)成本控制。
四強(qiáng)信息平臺建設(shè)
梳理系統(tǒng)約460項(xiàng)升級子項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)與南寧市食品安全智能服務(wù)平臺（食安八桂平臺）改版對接。
五強(qiáng)團(tuán)隊(duì)資源整合
一是優(yōu)化組織架構(gòu)，進(jìn)一步理順公司管理線條；
二是加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)，開展線上線下培訓(xùn)共計(jì)162次；
三是完善選人用人機(jī)制，制定《員工晉級管理辦法》；
四是優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制，制定“師帶徒”制度，發(fā)揮骨干員工傳、幫、帶作用；
五是強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，選派3名同志參加選拔全區(qū)職工職業(yè)技能大賽等活動，同時(shí)獲得南寧市工人先鋒號和先鋒崗。
一提學(xué)校滿意度
開展校企活動，加深社會各界對食材集采集配業(yè)務(wù)及公司配送服務(wù)的了解；加強(qiáng)與上級部門及學(xué)校的溝通，每月編制《威耀供應(yīng)鏈公司學(xué)校食材集采集配工作簡報(bào)》，使相關(guān)部門及時(shí)了解、掌握學(xué)校食材集采集配工作動態(tài)；調(diào)整滿意度考核方式，新增日常評價(jià)收集項(xiàng)目，全年收回配送服務(wù)日常評價(jià)表967份，其中滿意共908份，占93.89%。
二提員工幸福感
組織元旦、三八婦女節(jié)、勞動節(jié)、職工廚藝大賽等豐富員工活動。
三、2023年工作展望
2023年，是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，是集團(tuán)“十四五”規(guī)劃實(shí)施的關(guān)鍵之年，也是威耀供應(yīng)鏈公司服務(wù)百萬師生，開創(chuàng)學(xué)校食材集采集配覆蓋南寧市全域的元年。
威耀供應(yīng)鏈公司將繼續(xù)秉承“國企品牌，公益為先，品質(zhì)為上，保障為重，心懷師生，用心服務(wù)”的原則，牢牢堅(jiān)持“123”發(fā)展理念，即“一個(gè)領(lǐng)航、兩個(gè)統(tǒng)籌、三個(gè)回歸”，致力建設(shè)品質(zhì)威耀、智慧威耀、清廉威耀。
從嚴(yán)治黨在同頻共振上落實(shí)一崗雙責(zé)
一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，發(fā)揮好黨把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用；
二是持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，保持嚴(yán)的主基調(diào)，強(qiáng)化對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督；
三是筑牢廉潔防線，牢固樹立“四個(gè)意識”，做到“四個(gè)服從”、踐行“兩個(gè)維護(hù)”，嚴(yán)守“六大紀(jì)律”。
全力沖刺在產(chǎn)業(yè)推動上夯實(shí)發(fā)展之基
充分借助集采集配覆蓋南寧市各縣區(qū)的平臺優(yōu)勢，積極打造公司“127”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。
即以南寧市學(xué)校食材集采集配為一個(gè)核心，學(xué)校業(yè)務(wù)和市場化業(yè)務(wù)為二個(gè)主體，打造五象配送基地+6個(gè)縣區(qū)前置倉儲服務(wù)基地協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略格局。
乘勢而上在精細(xì)管理上構(gòu)建體系支持
一是回頭審視，建章立制，完成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)；
二是遵規(guī)守制，規(guī)范推進(jìn)各項(xiàng)工作，避免“錯(cuò)、漏、忘”情況的發(fā)生；
三是強(qiáng)化線下平臺便利，以“增效益、提效率、優(yōu)質(zhì)量”作為落腳點(diǎn)，全面提升威耀規(guī)范化、精細(xì)化管理水平。
提振精神在人才強(qiáng)企上集智發(fā)展力量
一是全面推進(jìn)用工市場化，推行公開、平等、競爭擇優(yōu)的市場化招聘制度；
二是拓寬選人用人渠道，通過內(nèi)部晉升、職位輪換和對外招聘相結(jié)合等方式，推行競爭上崗制度；
三是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高干部員工的理論水平，拓展干部員工的視野和知識面，全面提高干部員工的綜合素質(zhì)；
四是優(yōu)化收入分配制度，充分激發(fā)企業(yè)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。
居安思危在安全發(fā)展上創(chuàng)造和諧穩(wěn)定
一是明確安全生產(chǎn)責(zé)任，深入開展安全生產(chǎn)自查和督查工作，堅(jiān)持安全生產(chǎn)“零事故”；
二是牢固樹立“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)”的紅線意識，切實(shí)做好保障食品安全工作；
三是高度重視輿情風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真落實(shí)輿情監(jiān)測、防控工作，增強(qiáng)提前預(yù)判和應(yīng)對能力，抓好輿論安全。
敢干敢拼在工作落實(shí)上拼出最佳成績
一是提高執(zhí)行力，立言立行，抓好各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)；
二是巧干實(shí)干，緊扣重點(diǎn)項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新等經(jīng)營管理核心任務(wù)，踏踏實(shí)實(shí)把工作往前推；
三是強(qiáng)化協(xié)同性，各部門、基地、分公司既要管好自己的一畝三分地，更要時(shí)刻保持全局意識、整體意識，以公司利益為重，聚焦、聚勢、聚力做好各項(xiàng)工作。
（通訊員 劉琳、楊瑩瑩、龐金海/文 林楓/圖）
