交流會現(xiàn)場

2018年1月23日，威寧房地產公司召開管理提升及信息化建設工作推進交流會，對公司信息化建設進行宣傳動員。

在當前房地產行業(yè)競爭激烈、加快洗牌、優(yōu)勝劣汰的大背景下，地產企業(yè)由“向土地要效益” 轉向“向管理要效益”已成為“新常態(tài)”。如何提升企業(yè)管理效率，有效推進房地產企業(yè)實現(xiàn)轉型升級是一道發(fā)展課題。為此，公司積極引進“外腦”，通過借助專業(yè)力量，加強規(guī)范化管理，構建企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展打好基礎。

交流會通過現(xiàn)場講解與實例解析的方式向參會人員詳細闡述了明源系統(tǒng)的項目實施目標、范圍、規(guī)劃。本次信息化項目建設實施以“提效率、強運營、促協(xié)同、助決策”為核心目標，主要從管理規(guī)范化、提升運營能力、協(xié)同提效、決策可知可控四個方面開展，計劃通過三個階段來分布實施，最終使決策層、管理層、執(zhí)行層均受益，從而提升公司整體管理水平。

公司董事長、總經理楊南真在會上強調，根據(jù)集團不斷深入推進房地產板塊做大做強的戰(zhàn)略發(fā)展方向，要求我們必須從“粗放式”管理往“精細化”管理方向發(fā)展，積極促進公司信息化、標準化建設，提升企業(yè)管理效率，將為公司在深化改革、轉型升級發(fā)展方面提供有力保障。

集團副總經理、公司黨總支書記朱海，全體員工參加會議。

（通訊員 龍駿/文 蔣圓/圖 編輯 陳晨）