會議現(xiàn)場

2020年6月11日，威寧市場公司召開2020年經(jīng)濟工作會議，會議全面貫徹南寧威寧集團經(jīng)濟工作會議精神，全面實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，總結(jié)2019年經(jīng)濟工作，明確2020年工作思路，研究部署公司改革發(fā)展重要舉措。會議動員公司上下戰(zhàn)疫情、強經(jīng)營、促生產(chǎn)、保目標，堅決奪取疫情防控和高質(zhì)量發(fā)展“雙勝利”！

南寧威寧集團副總經(jīng)理何滔到會指導(dǎo)并講話，公司黨委書記、董事長李林就有效應(yīng)對疫情影響，穩(wěn)定公司經(jīng)濟增長提出了具體部署，公司總經(jīng)理張志宏代表公司經(jīng)營班子作經(jīng)濟工作報告，會議由公司黨委副書記黃俏仟主持。

2019年，不負眾望、再創(chuàng)新高

回首2019年，威寧市場公司根據(jù)集團公司深化改革戰(zhàn)略部署，以威寧市場公司為主體，組建成立了商業(yè)子集團，通過重構(gòu)產(chǎn)業(yè)布局、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新發(fā)展方向等措施，整體呈現(xiàn)“創(chuàng)新意識強，創(chuàng)業(yè)干勁足、經(jīng)營成效好”的良好發(fā)展勢頭，實現(xiàn)經(jīng)濟指標如預(yù)期增長。按照集團公司審核改革后歸口商業(yè)子集團，2019年實現(xiàn)營業(yè)收入超35億元，完成年度歸口營業(yè)收入34.33億元的102.21%。

2020年，改革創(chuàng)新、做強主業(yè), 奮力推動公司經(jīng)濟奮勇直追

李林指出，在持續(xù)做好疫情防控常態(tài)化各項工作的前提下，公司上下要當(dāng)務(wù)之急要抓緊奮戰(zhàn)，攻堅二季度剩下的20天，穩(wěn)住上半年，爭分奪秒搶工期，千方百計趕進度，以背水一戰(zhàn)的決心，一鼓作氣、攻堅克難，同時為下半年打基礎(chǔ)，全力以赴確保完成全年目標任務(wù)。一是發(fā)揮好改革的“牽引力”“驅(qū)動力”作用，打造創(chuàng)新改革發(fā)展的“強引擎”。商業(yè)子集團深化改革已正式實施，接下來，還要從發(fā)展規(guī)劃修訂、業(yè)務(wù)整合調(diào)整、配套管理制度修訂等各方面繼續(xù)推進深化改革方案落地。公司上下要繼續(xù)以知難而進的決心、革故鼎新的智慧推動改革工作，不斷提升企業(yè)發(fā)展新境界；依托公司現(xiàn)有的糧食加工倉儲基地資源、農(nóng)貿(mào)市場資源、優(yōu)質(zhì)成品糧等多方面資源，加快推進學(xué)校食材集采集配項目落地實施；依托白糖供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)、儲備糧公司稻谷收儲和成品糧業(yè)務(wù)、終端農(nóng)貿(mào)市場、賣場的蔬菜業(yè)務(wù)，通過尋求與具備土地優(yōu)勢、種植管理優(yōu)勢及技術(shù)優(yōu)勢的農(nóng)業(yè)投資企業(yè)和種植業(yè)企業(yè)合作，積極謀劃向農(nóng)產(chǎn)品銷售的產(chǎn)業(yè)鏈上游的延伸，探索委托種植或農(nóng)產(chǎn)品包銷的合作模式，為后續(xù)的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈運營提升成本優(yōu)勢并進一步把控農(nóng)產(chǎn)品食品安全追溯，搭建匹配種植基地的全產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，為“農(nóng)”字主業(yè)發(fā)展探路，為公司農(nóng)產(chǎn)品龍頭地位的發(fā)展方向提供強有力的支撐。

二是展現(xiàn)好“兩個作為”，勇當(dāng)商貿(mào)改革發(fā)展的“排頭兵”。在商貿(mào)業(yè)務(wù)拓展上創(chuàng)出新作為，境內(nèi)貿(mào)易通過做大優(yōu)勢品類、延伸區(qū)域性業(yè)務(wù)布局和創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式等方式，穩(wěn)固貿(mào)易規(guī)模體量，并逐漸優(yōu)化貿(mào)易結(jié)構(gòu)，境外貿(mào)易將以農(nóng)產(chǎn)品為核心業(yè)務(wù)，在今年全球遭受疫情影響的新形勢下繼續(xù)探索農(nóng)產(chǎn)品進口業(yè)務(wù)的新形式，為下一個五年規(guī)劃夯基礎(chǔ)；“寧家鮮生”“寧家便利”以新零售聯(lián)合總部新架構(gòu)形式呈現(xiàn)，資源共享、業(yè)務(wù)互補，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理；盤活存量土地資產(chǎn)，向資源整合和管理要效益，并且將此作為新作為、新發(fā)展的著力點之一，既要做好盤活開發(fā)，也要謀劃好土地資產(chǎn)、資源的變性工作；利用好改革改制企業(yè)特有的政策紅利，為后續(xù)盤活做好儲備；在重點項目建設(shè)上拼出新作為，推動廣西糧食物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目按期保質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)項目按期產(chǎn)生效益。

三是聚焦好資金管理、人才建設(shè)、政策解讀和落實的“三個關(guān)鍵”，激活推進改革發(fā)展的“動力源”。我們要抓住廣西建設(shè)面向東盟金融開放門戶的重大機遇，探索借助金寧公司、光達公司兩個境外窗口，充分發(fā)揮其作為貿(mào)易平臺的作用；加強與各兄弟單位溝通交流，在切實增強自我“造血”能力的同時有效降低融資成本；繼續(xù)在集團指導(dǎo)下拓寬融資渠道，利用當(dāng)前優(yōu)惠的信貸政策，爭取低成本融資產(chǎn)品，在保障資金需求的同時，有效降低財務(wù)成本；降本增效，做到“花小錢辦大事”；嚴格落實稽查監(jiān)督機制，優(yōu)化業(yè)務(wù)賬款結(jié)構(gòu)；抓好人才建設(shè)，實行內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進相結(jié)合，優(yōu)化整體人才結(jié)構(gòu)，探索市場化薪酬績效、企業(yè)年金等多種激勵方式，真正實現(xiàn)個人業(yè)績與企業(yè)效益掛鉤，切實激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的活力，為改革注入活力。抓好政策解讀和落實工作，提高政策的運用水平。

四是強化好黨的領(lǐng)導(dǎo)地位的保障、組織和作風(fēng)建設(shè)的保障、企業(yè)制度和流程建設(shè)的保障、和諧安全環(huán)境建設(shè)的保障“四個保障”，筑牢加快改革發(fā)展的“壓艙石”。我們要毫不動搖地堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)體現(xiàn)貫穿在公司改革發(fā)展穩(wěn)定工作各個領(lǐng)域，具化到完成全年目標任務(wù)的各項工作中，注重發(fā)揮基層黨組織在經(jīng)濟發(fā)展中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，切實扛起責(zé)任、擔(dān)當(dāng)實干，在穩(wěn)增長保衛(wèi)戰(zhàn)中發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”；在加快改革發(fā)展這個特殊時期，各級領(lǐng)導(dǎo)干部增強廉潔自律意識，務(wù)必牢記組織賦予的權(quán)力、權(quán)限必須“為公所用”，決不能“為私所用”，從而，為公司改革發(fā)展營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)；持續(xù)完善監(jiān)事會、財務(wù)總監(jiān)、紀檢監(jiān)察、內(nèi)部審計、風(fēng)險合規(guī)等監(jiān)督制度，強化監(jiān)督部門間的聯(lián)動，以制度建設(shè)理順運行機制，提高管理效率。強化和諧安全環(huán)境建設(shè)的保障，為公司經(jīng)濟建設(shè)工作營造安全和諧環(huán)境；把“美麗南寧”“城市精細化管理年”活動抓細做實，積極完成好建筑工地揚塵治理、農(nóng)貿(mào)市場環(huán)境綜合整治、城市生活垃圾分類等工作，在營造良好市容環(huán)境中發(fā)揮國企的擔(dān)當(dāng)作用。

肯定成績，寄語希望

會上，何滔代表集團對威寧市場公司在過去一年取得的發(fā)展成績表示祝賀，肯定了威寧市場公司2020改革跨越年的工作安排。他指出，今年受疫情影響，全球經(jīng)濟普遍不樂觀。集團面臨的經(jīng)濟總體形勢依舊復(fù)雜多變，集團改革改組工作緊鑼密鼓、不斷推進，堅持迎難而為、逆勢而上，在確保常態(tài)化疫情防控各項工作的基礎(chǔ)上，將穩(wěn)增長、促改革作為全年經(jīng)濟工作的首要任務(wù)。在集團的大盤子里，威寧市場公司作為營業(yè)收入權(quán)重企業(yè)，集團給威寧市場公司壓擔(dān)子，充分體現(xiàn)了集團對大家的充分信任，同時也要求威寧市場公司在經(jīng)營管理上自我加壓，主動迎接挑戰(zhàn)，強化全面預(yù)算管理，厲行節(jié)儉、開源節(jié)流，提升管理效能和經(jīng)營效益，確保完成全年目標任務(wù)。2020年既是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃的收官之年、脫貧攻堅戰(zhàn)的達標之年，也是抗擊新冠肺炎疫情打響穩(wěn)增長保衛(wèi)戰(zhàn)的攻堅之年，全面落實強首府戰(zhàn)略的起步之年，集團改組國有資本運營公司和威寧市場公司深化改革的落地之年，威寧市場公司一定要保持信心，緊緊圍繞集團公司改革發(fā)展大局，狠抓工作落實，全力以赴完成各種工作任務(wù)。一是政治站位要再提高，緊抓機遇，全面對接集團發(fā)展要求，重新梳理與謀定適合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式，做好充分準備，在業(yè)務(wù)、投資、人力資源和財務(wù)等方面更好承接集團授權(quán)，更及時、靈活與高效地參與到市場競爭中去，在市場競爭中提高自身綜合實力，提高在集團的貢獻度，提高在產(chǎn)業(yè)板塊的首位度，從而實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。二是改革創(chuàng)新要再深入，持續(xù)推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。一方面，要加快存量資產(chǎn)盤活開發(fā)，積極爭取上級部門支持，有序推進國有農(nóng)貿(mào)市場土地作價出資等歷史遺留問題，同時盡快梳理整合存量資產(chǎn)，有效發(fā)揮資產(chǎn)的最大效益。另一方面，要加快產(chǎn)業(yè)投資項目培育儲備，其中，“寧家鮮生”超市、“寧家”連鎖便利店實施聯(lián)合經(jīng)營，共享購銷渠道和數(shù)據(jù)，但按照差異化定位開展經(jīng)營；完成香港金寧、光達公司實質(zhì)性接管，加強與南寧市國際友城及區(qū)內(nèi)外行業(yè)標桿企業(yè)開展商貿(mào)合作，推動大宗貿(mào)易擴容增量；還要不斷謀劃包裝和儲備支撐子集團持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性項目。三是智力引領(lǐng)要再強化，健全信息化建設(shè)、用好信息化系統(tǒng)，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

會上，華彩咨詢公司就威寧市場公司深化改革方案進行宣貫，各事業(yè)部、監(jiān)管單位主要領(lǐng)導(dǎo)向威寧市場公司遞交2020年度企業(yè)經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書、2020年安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書，各參會人員就“如何爭分奪秒趕進度，開源節(jié)流增效益，抗擊新冠疫情打響經(jīng)濟保衛(wèi)戰(zhàn)”以及“如何推動公司深化改革落地，搶抓政策窗口期提升核心主業(yè)競爭力，推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展”主題進行了分組討論。

威寧市場公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司全體員工及各事業(yè)部、監(jiān)管單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。

（通訊員 陳懿/文 柒紅/圖 編輯 潘蓉）